Контрольная работа: SWOT-аналіз діяльності ЗАТ Рівне-Борошно

Сезонність.

Низький рівень фінансової незалежності.

Зростання ступеня зношеності обладнання.

Постійне звільнення персоналу.

Поле СлМ

Зменшення вартості товару шляхом зменшення витрат.

Пошук більш дешевших джерел сировини.

Інформування населення про товар.

Збільшення асортименту продукції.

Поліпшення умов праці.

Поле СлЗ

Пошук додаткових інвесторів.

Здача в оренду пустих складських приміщень.

Продажа зайвого устаткування.

Реалізація застарілої продукції за дешевшими цінами.

Скорочення персоналу.

На основі матриці SWOT-аналізу чітко видно, що основною стратегією діяльності ЗАТ "Рівне-Борошно" є стратегія Максі-Максі (Поле СіМ), а отже, підприємство повинно зміцнювати свої позиції на ринку шляхом:

диверсифікації товару;

збільшення своєї частки на ринку, зокрема, вихід на іноземні ринки;

виведення на ринок товарів новинок.

Висновок

Проаналізувавши сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, можна відмітити про досить сприятливу та ефективну діяльність товариства загалом, оскільки сильні сторони підприємства значно переважають над слабкими сторонами.

Щодо можливостей та загроз, то можна сказати, що найбільшу загрозу для підприємства становлять економічні, політичні, науково-технічні та природні фактори, а найбільші можливості - соціальна сфера, попит, конкуренція та збут.

На основі матриці SWOT-аналізу чітко видно, що основною стратегією діяльності ЗАТ "Рівне-Борошно" є стратегія Максі-Максі (Поле СіМ), а отже, підприємство повинно зміцнювати свої позиції на ринку шляхом:

розширення асортименту продукції, наприклад, відкриття цеху по виготовленню хлібобулочних виробів;

вихід на іноземні ринки;

збільшення обсягів реалізації продукції;

захоплення нових сегментів ринку;

випуск екологічно частих продуктів;

застосування прогресивних систем і форм оплати праці;