10. Недостатками матричной организационной структуры управления являются:

а) многоуровневость;

б) сложность управления;

в) нарушение принципа единоначалия;

г) слабая ориентация на запросы потребителей и потребности рынка;

д) чрезмерный контроль деятельности структурных подразделений;

е) дублирование функций структурных подразделений;

ж) четко выраженные различия в управлении структурными подразделениями.

11. Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:

а) усложнение организационных связей;

б) чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;

в) медленное решение вопросов, возникающих между различными структурными подразделениями;

г) перераспределение ответственности на работников нескольких структурных подразделений;

д) медленная реакция на прямые управленческие воздействия;

е) отсутствие возможности создания дуальных подструктур;

ж) сложность построения.

12. Недостатками линейной организационной структуры управления являются:

а) нечеткие взаимосвязи типа "начальник - подчиненный";

б) чрезмерная нагрузка на базовый уровень управления;

в) медленное решение вопросов, возникающих между структурными подразделениями;

г) медленная реакция на прямые управленческие воздействия;

д) нечетко выраженная ответственность;

е) сложность построения.

Тестовые задания №7

1. Индивидуалистская корпоративная культура характеризуется:

а) стремлением членов организации к повышению личного престижа и должностного статуса;

б) внутригрупповым контролем;

в) идентификацией индивидов с организацией или группой;

г) наличием мягких, доверительных отношений между руководителями и подчиненными;

д) наличием норм прямого регулирования и жесткого контроля.