Контрольная работа: Цели и стратегии их достижения

Инновационные

Кадровые

Производственные

Финансовые

Административные

Среда Внутренние Внешние Приоритетность

Особо приоритетные

Приоритетные

Прочие Измеримость Количественные Качественные

Повторяемость

Постоянные

(повторяющиеся)

Разовые

Иерархия

Организации

Подразделений

Стадии жизненного цикла

Проектирование и создание объекта

Рост объекта

Зрелость объекта

Завершение жизненного цикла объекта

Предприятие преследует краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели. Все эти цели образуют систему целей предприятия.

Различают: взаимоотношение целей, ранги целей и конкретизацию целей.

Цели находятся в определенных взаимоотношениях друг к другу:

-Комплиментарные цели, при которых мероприятия по достижению одной цели одновременно ведут к достижению другой цели.

-Конкурирующие цели, когда мероприятия по достижению одной цели приводят к снижению степени достижения другой цели.

-Индифферентные цели, когда достижение одной цели никак не влияет на достижение другой цели.

-Цели предприятия находятся в иерархической подчиненности:

-Цели высшего порядка - задаются на уровне руководства предприятия и важны для стратегического планирования.

-Цели среднего уровня - определяются на уровне менеджеров среднего звена и имеют преимущественно тактическое значение.

-Цели нижнего уровня - устанавливаются на нижнем уровне управления и носят оперативный характер.

Отделение целей среднего и нижнего уровня от высших целей не должно приводить к искажению или изменению целей высшего уровня.