Контрольная работа: Управленческое консультирование

Составил: студент заочного отделения

специальности «Социальная работа»

группа № 303-4БР

Коноваленко Т. В.

Проверил: преподаватель

Печенкина Т. И.

«____» _________2009г.

«__________________»

Томск 2009

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

I. Общие требования к претенденту на работу в службе управленческого консультирования

II. Личные качества претендента

III. Процедура отбора из числа претендентов

Задание№2

Заключение

Список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность рассматриваемой темы связана со значимостью данной проблемы в процессе современного развития консалтинга как деятельности.

В последнее время рынок бизнес-консалтинга стремительно развивается, растет спрос на его услуги, увеличиваются объемы заказов и число клиентов консалтинговых компаний. Этот процесс сопровождается сегментацией рынка, компании занимают свои рыночные ниши, выделяются лидирующие игроки.

Одновременно с этим клиенты становятся все более разборчивы, и требовательны при выборе партнера на рынке консалтинговых услуг.

Компании-заказчику важно знать, есть ли у консультантов опыт решения аналогичных задач, что собой представляет арсенал используемых консалтинговых технологий, каков профессиональный уровень консультантов и насколько им хорошо знакома специфика рынка клиента. В силу этого профессиональный уровень собственных сотрудников является основным аргументом консалтинговой компании в борьбе за клиента.

Кроме того, именно консультанты формируют представление клиента об услуге, о тех ситуациях, когда консалтинг необходим и эффективен, о возможностях и результатах внешнего вмешательства.

На этом фоне очень остро встает дефицит высококвалифицированных специалистов в данной сфере. Поиск сотрудников осложняется двумя факторами: с одной стороны, повышенным спросом со стороны компаний и войной за таланты, а с другой – трудностью долгосрочного планирования в рамках проектной работы. Все это ставит руководителей перед сложным выбором. Либо вкладывать деньги в подбор и обучение молодых сотрудников, в их «выращивание» без гарантий стопроцентной загрузки.

Предмет исследования – процесс отбора персонала в консалтинговые компании.

Объект исследования – персонал консалтинговых компаний.

Целью данного исследования является необходимость проанализировать процесс отбора персонала в консалтинговые компании.

Достижение данной цели предполагает решение ряда следующих задач:

1. Выделить общие требования к претенденту на работу в службе управленческого консультирования.

2. Охарактеризовать личные качества претендента на работу в службе управленческого консультирования.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--