Контрольная работа: Управление организацией работы железнодорожной станции
· наличии у продукции сертификатов, защищенности патентами, лицензиями, товарными знаками; о возможностях использования отходов;
· конкурентоспособности; основных параметрах, по которым может вестись конкурентная борьба (технические показатели, надежность, эстетичность,
экологичность, эргономичность, безопасность, качество, унифицированность, упаковка, сервис и др.).
На основе всестороннего анализа этих моментов определяются характеристики, по которым можно превзойти соперников;
о стратегии и плане маркетинга. Раздел включает описание маркетинговой ситуации (величина рынка, его основных сегментов; группы потребителей; наиболее популярные виды продукции; насыщенность аналогами; тенденции развития; основные конкуренты).
Это позволяет сделать прогноз сбыта продукции и возможной доли продаж на определенных целевых рынках в натуральном и стоимостном выражении, определить перспективные сегменты и наметить возможные шаги для привлечения дополнительных покупателей.
Наконец, в разделе дается характеристика основных каналов сбыта как внутри страны, так и за рубежом; описываются наиболее крупные потенциальные посредники и покупатели; определяются способы взаимоотношения с ними; перечисляются опасности и возможности, открывающиеся в связи с реализацией продукции; оцениваются необходимые инвестиции;
о себестоимости, цене, прибыльности производства, их критической величине, ниже которой деятельность фирмы является убыточной. Такой расчет делается исходя из предполагаемой величины продаж, уровня постоянных и переменных затрат;
о рисках и способах их страхования. Риски, возникающие в процессе хозяйственной деятельности, могут быть связаны с уничтожением, порчей или хищением имущества; стихийными бедствиями и политическими конфликтами, препятствующими нормальному ходу работы; финансовыми и коммерческими неудачами;
о финансовой стратегии организации при осуществлении нового вида деятельности.
Итоговый раздел обычно посвящается финансовому плану организации, который концентрированно в денежном выражении отражает все предыдущие разделы.
Помимо основных разделов бизнес-план может содержать приложения в виде различных наглядных материалов – графиков, схем, диаграмм, таблиц, облегчающих восприятие материала, а также график основных мероприятий с указанием ответственных лиц.
Помимо описанного выше инвестиционного многими фирмами сегодня составляется текущий (регулярный) бизнес-план. Его объектом является не отдельный проект, а текущая деятельность, начавшаяся в прошлом и имеющая продолжение в будущем.
Особенностями такого плана являются:
1) описание всех направлений деятельности в пределах года с учетом результатов за истекший период;
2) детализация текущего этапа стратегии фирмы;
3) комплексность (начинается с постановки задач на текущий год, рассматривает способы их достижения на основе производственных и маркетинговых усилий, оценивает возможные риски).
3.Задача
система бизнес план структура
Рассчитать численность по профессии – Работники товарной конторы с применением АПМ ТВК.
Исходные данные:
для расчета численности работников:
количество отправок: по отправлению – 111147
по прибытию – 3523
международные отправки – 17 % от общего количества.
Расчет нормативной явочной численности работников товарной конторы производится по формуле:
, (1)
где, О – количество грузовых отправок по отправлению и прибытию;
Чо (пр) – трудоемкость выполняемых операций чел-мин/ отправку;