Контрольная работа: Внешняя среда организации
Ответ:
Принципы организации производства – это исходные положения, на основе которых осуществляется проектирование, функционирование и развитие производственных процессов.
Пропорциональность – обеспечивается выравненной производительностью рабочих мест по всем операциям, частным процессам и стадиям.
Пропорциональность заключается в возможности выпуска заданного количества продукции в ед. времени во всех частях произв. процесса. Достигается тем, что назначение для выполнения отдельных раб процессов рабочих мест пропорционально трудоемкости этих процессов.
Показатель пропорциональности: К пр. = (t штij * Sj+1) / (t штij * 1*Sj), где Sj+1 – кол-во рабочих мест на j+1 операции, t штij– время штучное.
Нарушение принципа приводит к возникновению узких мест и надогрузки др мест => к ухудшению работы оборудования и к снижению показателей предприятия.
Принципы организации производства
Рациональная организация производства должна отвечать ряду требований, строиться на определенных принципах:
Пропорциональность в организации производства предполагает соответствие пропускной способности (относительной производительности в единицу времени) всех подразделений предприятия – цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску готовой продукции. Степень пропорциональности производства а может быть охарактеризована величиной отклонения пропускной способности (мощности) каждого передела от запланированного ритма выпуска продукции.
Пропорциональность производства исключает перегрузку одних участков, т.е. возникновение «узких мест», и недоиспользование мощностей в других звеньях, является предпосылкой равномерной работы предприятия и обеспечивает бесперебойный ход производства.
Базой соблюдения пропорциональности является правильное проектирование предприятия, оптимальное сочетание основных и вспомогательных производственных звеньев. Однако при современных темпах обновления производства, быстрой сменяемости номенклатуры производимой продукции и сложной кооперации производственных звеньев задача поддержания пропорциональности производства становится постоянной. С изменением производства меняются взаимоотношения между производственными звеньями, загрузка отдельных переделов.
Перевооружение определенных подразделений производства изменяет установившиеся пропорции в производстве и требует повышения мощности смежных участков.
Пропорциональность в производстве поддерживается также своевременной заменой орудий труда, повышением уровня механизации и автоматизации производства, путем изменений в технологии производства и т.д. Это требует системного подхода к решению вопросов реконструкции и технического переоснащения производства, планирования освоения и пуска новых производственных мощностей.
Вопрос 5
Приведите примеры расчета экономической эффективности организационного проектирования по различным критериям.
Ответ:
Цель раздела – провести расчет технико-экономических показателей и провести их сравнительный анализ с показателями базового и проектного варианта, определить экономический эффект от предложенных в проекте технических решений.
Таблица 1. Исходные данные для экономического обоснования сравниваемых вариантов
| № | Показатели | Условное обозначение, единица измерения | Значение показателей | |
| Базовый | Проект | |||
| 1 | Годовая программа выпуска |  | 1000 | 1000 |
| 2 | Норма штучного времени, в т.ч. машинное время |
|
4,4 3,0 |
4,4 3,0 |
|
5,45 2,75 |
5,2 2,5 | |||
|
5,0 К-во Просмотров: 394
Бесплатно скачать Контрольная работа: Внешняя среда организации
| ||||
