Контрольная работа: Внутрикорпоративная оценка персонала и результатов его труда. Формирование улучшений
– определения частоты проявления качеств в серии испытаний.
Окончательная оценка может быть представлена следующими способами:
1. Путем включения результатов изучения субъекта в те или иные эталонные группы, когда под заданную модель подбирается наиболее подходящий, например, соответствующий и не соответствующий неким установленным требованиям (способ заданного распределения).
Доля лиц, попавших в те или иные группы, подсчитывается экспертом в соответствии со степенью выраженности тех или иных качеств, наиболее точно характеризующих оцениваемого сотрудника, которые он сам выбирает из предлагаемой совокупности. Например, в интервале 0–'/з идеальной характеристики работник не отвечает требованиям; '/з-2/з ~~ в основном удовлетворяет им; 2/з-1 – справляется успешно.
2. Путем представления в определенной иерархической последовательности (ранжирования) по какому-то качеству (признаку).
Путем определения суммы баллов, присвоенных соответствующим качествам сотрудника (претендента).
У балльных оценок есть немало недостатков, поэтому к их результатам необходимо относиться осторожно. В частности, эксперты могут неодинаково понимать их принципы, а сами качества аттестуемых истолковывать по-разному; предвзято относиться к ним в личном плане. Все это в значительной мере влияет на рейтинг. Кроме того, оценки, выраженные в баллах, с трудом воспринимаются.
4. Путем выведения набора самостоятельных несводимых коэффициентов, характеризующих различные качества и отражения их величины графически в виде линии (система графического профиля работника) или таблицы.
Масштабная (девятимерная) линейка – инструмент и метод измерения количественно не измеримых признаков явлений, процессов.
| Совсем плохо | Плохо | Чуть – чуть лучше | Чуть – чуть хуже | Средне | Чуть – чуть лучше | Не очень хорошо | Хорошо | Более чем хорошо |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Избавляться | Проявить внимание | Закреплять | ||||||
| Нижняя критическая зона | Зона развития | |||||||
Оценку облегчает составление «графического профиля должности», представляющего собой комбинацию таблицы и графика. Вы глядит он примерно следующим образом.
Графический профиль качеств одного лица (идеальный •–•– и реальный •–•–•).
| Необходимые качества | Степень развития качеств (в баллах) | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Качество А | ||||||||||
| Качество Б |  | К-во Просмотров: 230
Бесплатно скачать Контрольная работа: Внутрикорпоративная оценка персонала и результатов его труда. Формирование улучшений
| ||||||||