Контрольная работа: Задача снижения издержек производства

(47%)

Q^иэ

-0,0003

(-1%)

0,0007

(1%)

0,0052

(4%)

Задача анализа

Проведем краткий анализ данных отчетного периода.

В ОП прирост объема товарной продукции равнялся 3%, прирост оплаты труда составил (4+2,5)%= 6,5%, прирост расходов на материалы составил 2%, объем ОПФ увеличился на 3,2%.

3% прироста объема производства были обусловлены следующими факторами:

· 25% составляют интенсивные факторы, т.е. снижение трудоемкости; при этом фондоемкость и материалоемкость продукции остались на прежнем уровне. Темпы роста отрицательные, то есть вышеуказанные факторы влияют на рост отрицательно.

· 126% составляют экстенсивные факторы, т.е. увеличение численности ППП, объема ОПФ и материальных ресурсов.

· 1% составляет интенсификация в условиях роста объема производства. Значение также отрицательное.

Таким образом, весь прирост объема производства в рассматриваемом периоде осуществляется только благодаря экстенсивным факторам. Остальные факторы только снижают темпы экономического роста.

При этом выполняется следующее равенство:

Q^и + Q^э + Q^иэ = ΔХ/Х₀ , т.к.

(-0,0076)+0,038+(-0,0003)=(103000-100000)/100000

0,03=0,03

Из таблицы следует также, что увеличение издержек производства на 1 руб. выпускаемой продукции составило 0,77%.

Задача синтеза

При построении вариантов плана на очередной период возможны два крайних подхода:

· планируется чисто интенсивный рост, при этом планируемые ресурсы сохраняются в прежних объемах;

· планируется чисто экстенсивный рост, т.е. объемы привлекаемых ресурсов увеличивается пропорционально росту объема производства.

На практике рост объема производства достигается за счет как интенсивных, так и экстенсивных факторов. Задача планирующей организации – выбрать такое их соотношение, которое отвечало бы стратегии, принятой фирмой. В нашем случае, согласно условию задачи, преимущественный рост обеспечивается интенсификацией производства.

Пусть на основе результатов прогнозирования внешних условий и анализа собственных возможностей фирма ставит следующие стратегические цели:

1. Приращение объема производства на 15%, пороговое значение 6,8%.

2. Сокращение издержек производства на 1 руб. продукции – 6,5%, пороговое значение - 1%.