Контрольная работа: Задачи управления современной деловой организацией
- «штабной», в обязанности, которой входит выявление тенденций во внешней и внутренней среде, оценка масштабов их воздействия и развития, расчет времени, необходимого для ответа на них, и предупреждение принимающих решения руководителей о внезапно возникающих важных проблемах;
- группы общего руководства; она должна заниматься оценкой относительной важности проблем, составлением их перечня, разработкой методов их рассмотрения и распределения обязанностей, связанных с решением;
- целевых групп, которым поручается решение соответствующих проблем.
Социальные механизмы имеются во всех организациях как естественных, так и искусственных. Однако, это не исключает возможности совпадения социального механизма с самой организацией. Особенно это характерно для искусственных организаций.
В крупных современных фирмах роль механизма выживания и развития играют отделы маркетинга, играющие ведущую роль в организациях. Производственные и обеспечивающие производство службы играют роль исполнительных механизмов, перестраиваемых в зависимости от изменений рыночной конъюнктуры.
Многие искусственные организации проектируются без механизмов выживания и развития, что резко снижает их устойчивость и жизнеспособность. Они создаются как исполнительные механизмы, однако в процессе функционирования к ним явно или неявно «достраиваются» механизмы выживания и развития, что продлевает жизнь таким организациям на некоторое время в зависимости от случайных факторов.
Таким образом, социальный механизм выполняет главную функцию в организации: он выявляет и решает социальные проблемы с помощью рассмотренных выше функций социального управления, некоторые из которых (функции управления проблемами, структурного регулирования, ценностного регулирования), как известно, имеют скрытый (латентный, теневой) характер. Последнее означает, что такие функции имеют неинституциональный характер: они не являются общепризнанными и выполняются недостаточно осознанно, по ним не готовят специалистов, в отношении них не разработан соответствующий научный инструментарий.
Например, в организациях, как правило, отсутствуют специализированные подразделения, осуществляющие выявление проблем организации. Такие функции неявным образом берут на себя официальные руководители организаций.
Хотя указанные функции имеют скрытый характер, они все - же выполняются. Это означает, что в организациях существуют люди и (или) структуры, осуществляющие указанные функции неформально, часто не подозревающих об этом. При этом некоторые из этих людей и структур могут не входить в явную (формальную) часть социального механизма.
??????????? ??????? ??????????? ????????????? ?? ????????????. ??? ???????? ???????????? ?????? ???????? ? ?????. ??????? ??????? ???????? ?? ??????????? ????? ????????? ??????????? ? ????????????? ????????????? ?????????? ? ???????? ??????? ??????????? ??? ?????????????? ???????.??? ???????????? ?????????? ??????? ???????????? ??????????, ????? ?? ????????? ??????????????? ????? ? ??????? ???????????? ??????????? ? ???? ????????????? ? ???. ??????????????? ????????? ??????? ????????? ??????, ??????? ???????? ??????? ??? ???????????? ????????? ???????????????? ???????. ??????????????? ????????? ????? ???????? ?? ???????? ?????? ????????? ? ? ??????? ???????????, ??????? ????????? ??????? ??????????????? ????????? ????? ????. ????????? ???????? ? ????????????? ??????????????? ??????????? ?????? ???????????. ?? ????, ????????? ??????????? ????????????? ????????? ????? ????? ??????????????? ????????? ? ???????????, ????????????, ????? ????? ??????????? ????? ??????????????? ?? ?? ??? ???? ???? ???????.????????? ??????????? ?????????? ????? ????????? ????????, ??????? ?????? ????????? ?????? ??? ?????????? ??????? ? ????????? ?????? ???????????. ??? ????????????? ??????????????? ????????????? ??????????? ?? ?????????? ???????????? ????????? ????????? ???????? ????????? ? ?? ???????? ? ??????????????? ?????? ?????????? ? ????????, ????????? ??????? ????????.2. Задачи управления деловой организацией (на примере ООО «Вкусняшка»)
деловой организация стратегический управление
Миссия современной деловой организации ООО "Вкусняшка" заключается в занятии лидирующих позиций на рынке кондитерских изделий путём производства изделий с учётом индивидуальных пожеланий клиентов на основе использования передовой техники, соответствующей экологическим стандартам.
Определение стратегических целей и задач организации.
Стратегические цели и задачи ООО "Вкусняшка" представлены в таблице 2.
Система ценностей организации включает следующие аспекты:
· новаторство, эксклюзивность, творческий подход;
· высокий уровень технологии и качества - продукция сертифицирована на соответствие требованиям мирового стандарта системы управления качеством ISO 9001: 2000;
· ориентация на клиента - во главу угла ставится удовлетворение его потребностей: "Клиент всегда прав! ";
· ориентация на своих сотрудников, которая предполагает не только высокие требования, но и внимание, заботу и содействие развитию персонала;
· демократический стиль руководства и управления;
· процессы принятия решений имеют коллективный характер;
· предпочтение личных контактов с высшим руководством, проведение общих собраний.
Таблица 2 - Стратегические цели и задачи ООО "Вкусняшка"
| Область стратегического планирования | Стратегические цели организации | Задачи |
| Рыночные позиции | Занять лидирующие позиции на рынке кондитерских изделий в Севастополе |
В течение 5 лет фиксировать определенный сегмент кондитерского рынка; вытеснить основных конкурентов; концентрировать усилия на выбранном рыночном сегменте для удержания позиций. |
| Инновации | Увеличить объёмы продаж и привлечь новых клиентов путём внедрения новых рецептур и технологий |
Производить ежеквартальные отчисления на приобретение нового оборудования в размере 8% от прибыли; ежегодно участвовать в международных форумах кондитеров и выставках кондитерских изделий, для сотрудничества и привлечения знаний зарубежных коллег. оснастить современным, автоматизированным оборудованием и специальными кондитерскими устройствами; производить ежегодную модернизацию имеющегося оборудования за счёт специального резерва, созданного на предприятии; К-во Просмотров: 208
Бесплатно скачать Контрольная работа: Задачи управления современной деловой организацией
|