Контрольная работа: Застосування SWОТ-аналізу в діагностиці протистояння підприємств-конкурентів на досліджуваному ринку
Рівень НДДКР й інновацій
Можливості своєчасних постачань
Стан основних фондів
Резерви виробничих потужностей
Використання сучасних технологій
Організація і кадри:
Підприємниціка орієнтація
Кваліфікація керівництва
Кваліфікація персоналу
Раціональність розподілу прав і відповідальності
Крім того, внутрішнє середовище повністю пронизується організаційною культурою, яка також повинна серйозно вивчатися. Через те, що організаційна культура не має чіткого прояву, її аналіз на формальній основі вкрай ускладнений. Хоча, зазвичай, за допомогою експертних методів оцінть такі фактори, як наявність місії, що поєднує діяльність співробітників; наявність загальних цінностей; гордість за своє пі дприємство; система мотивації, узгоджена з результатами роботи співробітників; психологічний клімат у колективі тощо. Організаційна культура сприяє тому, що підприємство є структурою, здатною стійко утримувати свої позиції в конкурентній боротьбі. Але може статися так, що організаційна культура послаблює підприємство, не даючи йому успішно розвиватися навіть у тому випадку, коли воно має високий техніко-технологічний і фінансовий потенціал.
Для того щоб успішно виживати в довгостроковій перспективі, підприємство має вміти прогнозувати труднощі, які можуть виникнути на його шляху в майбутньому, а також нові можливості, які можуть відкритися для нього. Тому стратегічне планування, вивчаючи зовнішнє середовище, зосереджує увагу на з'ясуванні загроз і можливостей в діяльності підприємства.
Методологія SWОТ-аналізу передбачає виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей з подальшим встановленням ланцюгів зв'язку між ними, які є основою для формулювання стратегії діяльності підприємства.
Таблиця 2 – Матриця «Важливість – Ефективність»
|
Важливість |
Ефективність | |
|
Низька |
Висока | |
|
Висока |
Вимагає особливої уваги |
Продовжувати зберігати високий рівень |
|
Низька |
Низький пріорітет |
Надмірна увага малозначним факторам |
Спочатку з урахуванням конкретної поточної ситуації складають перелік слабких і сильних сторін підприємства, а також перелік загроз і можливостей.
Далі встановлюється зв’язок між ними. Для цього складається матриця SWOT, що набуває вигляду таблиці.
Таблиця 3 – Матриця взаємозв’язків в SWOT-аналізі
|
Можливості: 1. К-во Просмотров: 488
Бесплатно скачать Контрольная работа: Застосування SWОТ-аналізу в діагностиці протистояння підприємств-конкурентів на досліджуваному ринку
|