Курсовая работа: Анализ движения и текучести кадров на примере ООО Уралпромстрой
Из таблицы 7 видно, что численность персонала не стабильна, в 2007 году 5 человек уволилось, 5 вновь приняты, прорабов становится больше, т.к. увеличивают объемы производства, появляется больше объектов,
привлекается к работе начальник договорного отдела, т.к. заключается больше договоров. В 2008 году увольняется 5 человек, 6 принимаются, прорабов становится меньше, т.к. объемы производства возросли незначительно, принимается менеджер для поиска новых объектов.
На предприятии наблюдается большая текучесть кадров.
Таблица 7. Распределение рабочих по численности
| Должность | Численность рабочих на начало года, чел. | Удельный вес, % | ||||
| 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |
| Директор | 1 | 1 | 1 | 9 | 9 | 8,3 |
| Тех. директор | 1 | 0 | 0 | 9 | 0 | 0 |
| Секретарь | 1 | 1 | 1 | 9 | 9 | 8,3 |
| 1 л. бухгалтер | 1 | 1 | 1 | 9 | 9 | 8,3 |
| Бухгалтер | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 8,3 |
| Гл. инженер | 1 | 1 | 1 | 9 | 9 | 8,3 |
| Прораб | 2 | 3 | 2 | 19 | 28 | 17,0 |
| Мастер | 1 | 1 | 1 | 9 | 9 | 8,3 |
| Начальник договорного отдела | 0 | 1 | 1 | 0 | 9 | 8,3 |
| Менеджер | 1 | 0 | 1 | 9 | 0 | 8,3 |
| снабжения | 9 | 9 | 8,3 | |||
| Водитель | 1 | 1 | 1 | 9 | 9 | 8,3 |
| ИТОГО: | 11 | 11 | 12 | 100 | 100 | 100 |
Большая часть работников в 2008 году имеет возраст от 20 до 40 лет (табл. 8). Это связано с тем, что организация молодая, возраст директора находится в том же промежутке, соответственно подбирается молодой, инициативный, перспективный персонал.
Таблица 8 Распределение рабочих по возрасту
| Группы рабочих по возрасту, лет | Численность рабочих на начало года, чел. | Удельный вес, % | ||||
| 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |
| До 20 | 1 | 0 | 0 | 9,0 | 0 | 0 |
| 20 -30 | 4 | 5 | 4 | 36,4 | 45,4 | 33,3 |
| 30 -40 | 4 | 4 | 5 | 36,4 | 36,4 | 41,7 |
| 40-50 | 2 | 1 | 1 | 18,2 | 9,1 | 8,3 |
| 50-60 | 0 | 1 | 2 | 0 | 9,1 | 16,7 |
| Старше 60 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Итого | 11 | 11 | 12 | 100 | 100 | 100 |
Из таблицы 9 видно, что 2006-2008 г. заработная плата работников возросла. Это связано с тем, что с годами растут объемы производства, развивается организация, работы становится больше, добавляется больше ооязанностей к персоналу. В дальнейшем нужно сохранить эту тенденцию, т.к. рост заработной платы хорошо влияет на мотивацию персонала к работе, соответственно на предприятии уменьшится текучесть кадров.
Таблица 9. Распределение рабочих по уровню заработной платы
| Должность | Оклад, руб. | Удельный вес, % | ||||
| 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | |
| Директор | 15000 | 17000 | 20000 | 12 | 10 | 10 |
| Тех. директор | 12000 | 15000 | 18000 | 9 | 9 | 9 |
| Секретарь | 3000 | 4000 | 7000 | 2 | 2 | 2 |
| Гл. бухгалтер | 11000 | 17000 | 20000 | 9 | 10 | 10 |
| Бухгалтер | 5000 | 7000 | 10000 | 4 | 5 | 5 |
| Гл. инженер | 12000 | 15000 | 18000 | 9 | 9 | 9 |
| Прораб | 18000 | 25000 | 30000 | 15 | 16 | 15 |
| Мастер | 14000 | 17000 | 20000 | 11 | 10 | 10 |
| Начальник договорного отдела | 10000 | 12000 | 15000 | 8 | 8 | 7 |
| Менеджер | 3000 | 4000 | 6000 | 2 | 2 | 3 |
| Начальник отдела снабжения | 14000 | 17000 | 20000 | 11 | 10 | 10 |
| Водитель | 10000 | 15000 | 20000 | 8 | 9 | 10 |
| ИТОГО: | 127000 | 165000 | 204000 | 100 | 100 | 100 |
Стаж работы в данном коллективе у большинства сотрудников от 1 до 5 лет, но и тех, кто работает менее 1 года немало, что опять же говорит о текучести кадров на предприятии (рис. 1).
Рис. 1. Распределение работников по стажу работы на предприятии (на начало 2009 г.)
Большая часть персонала ООО «Уралпромстрой» имеет высшее образование (рис.2), В связи с тем, что организация развивается, наблюдается тенденция роста потребности в высококвалифицированном персонале.
Рис. 2. Распределение рабочих по уровню образования (на начало 2009г.)
2.3 Анализ движения и текучести кадров
Сегодня, когда бизнес вступил в эпоху настоящего кадрового голода, проблема текучести персонала становится не просто актуальной — она начинает принимать угрожающие масштабы, несмотря на кризис в стране.
В ООО «Уралпромстрой» наблюдается большая текучесть кадров, особенно часто меняются прорабы предприятия.
Рассчитаем коэффициент оборота по приему за 2006, 2007 и 2008 годы по формуле 1:
2006 г.: 3 / 11 =0, 3
2007 г.: 5 / 11 = 0, 5
2008г.:6/ 12=0,5
По формуле 2 рассчитаем коэффициент оборота по увольнению за 2006, 2007 и 2008 годы:
2006г.:2/ 11=0,2
2007 г.: 5 / 11 = 0,5
2008г.: 5/ 12= 0,4
По формуле 3 рассчитаем коэффициент общего оборота за 2006, 2007 и 2008 годы:
2006 г.: 3 + 2/ 11 = 0,5
2007 г.: 5 + 5 / 11 = 0,9
2008 г.: 6+ 5 / 12 = 0,9