Курсовая работа: Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО Осиповичский за
- стеклопластиковое производство. В современном автомобилестроении нашли широкое применение высокопрочные стеклопластики. Они не только прочные, но и коррозийно-стойкие, хорошо работают в широком диапазоне температур, высокотехнологичны. Изделия из стеклопластика, производимого на ОАО «ОЗАА», широко применяются в автобусах, троллейбусах и в автомобилях, как детали нижнего пояса (бампера, решетки, подножки, крылья). Кроме того, благодаря своей технологичности, стеклопластики широко используются для изготовления экспериментальных образцов изделий для проведения испытаний новой автотехники в период подготовки производства и постановки ее на производство. Как заменитель стеклопластика для темповых деталей применен материал типа TELENE. Производство рассчитано на выпуск деталей нижнего пояса автомобилей МАЗ и для снижения загрузки основного производства деталей из стеклопластиков.
Особый упор в 2009 году делается на конкурентоспособность выпускаемой продукции за счет улучшения качества и снижения себестоимости производства, а также освоению новых деталей и комплектующих для автомобилей семейства МАЗ, соответствующим европейским стандартам Евро-3, Евро-4. Для снижения сроков подготовки производства и освоения новых видов продукции планируется проводить работы по созданию автоматизированных рабочих мест конструктора и технолога.
В организации проводится целенаправленная работа по управлению и обеспечению качества выпускаемой продукции, чему способствует внедрение и сертификация системы качества на соответствие требованиям международных стандартов ИСО серии 9001.
ОАО «ОЗАА» является одним из крупнейших в странах СНГ производителем изделий из стеклопластика для нужд автомобилестроительной отрасли.[2]
2.2.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
В данном разделе проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих. Среднесписочная численность работающих в организации за 2010 год составило 2 689 человек, а промышленно-производственного персонала 2 585 чел. Планируемая среднесписочная численность работающих в организации за 2011 год составит 2 557 человек, а промышленно-производственного персонала 2 472 чел.
Из общей численности работников, персонал, занятый в основной деятельности, т.е. промышленно-производственный персонал в 2010 году составил 96,1 % из них:
- основные рабочие 41,0%;
- рабочие вспомогательных производств 39,9 %;
- руководители 8,3%;
- специалисты и другие служащие 10,8%.
На 2011 год планируется промышленно-производственный персонал, занятый в основной деятельности 96,7 % из них:
- основные рабочие 41,8%;
- рабочие вспомогательных производств 39,6 %;
- руководители 8,2%;
- специалисты и другие служащие 10,3%.
Персонал, занятый в неосновной деятельности за 2010 год составил 3,9% от общей численности работников организации. На 2011 год персонал, занятый в неосновной деятельности прогнозируется 3,3% от общей численности работников организации.
Результаты представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Анализ структуры персонала предприятия
| Единицы измерения | 2009 | 2010 | 2011 | 2010 к 2009 | 2011 к 2010 | |
| Среднесписочная численность работающих, всего | чел. | 2 577 | 2 689 | 2 557 | 104,3 | 95,1 |
| в том числе: | ||||||
| Персонал, занятый в основной деятельности - ППП | чел. | 2 469 | 2 585 | 2 472 | 104,7 | 95,6 |
| из них: основные рабочие | чел. | 971 | 1 060 | 1 034 | 109,2 | 97,5 |
| рабочие вспомогательного производств | чел. | 1 016 | 1 031 | 980 | 101,5 | 95,1 |
| руководители | чел. | 206 | 215 | 203 | 104,4 | 94,4 |
| специалисты и др. служащие | чел. | 276 | 279 | 255 | 101,1 | 91,4 |
| Персонал, занятый в неосновной деятельности - непромышленный | чел. | 108 | 104 | 85 | 96,3 | 81,7 |
Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 104,7 %, что в абсолютном выражении составило 2 585 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился почти на 10 % в 2010 г. по сравнению с 2009г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавились 9 человек.
На 2011 год в результате снижения объемов производства планируется снижение среднесписочной численности работающих на 4,9%.
2.3 Анализ показателей движения и постоянства кадров.
Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:
1) Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
2) Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
3) Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
4) Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.
5) Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.
Результаты анализа сведены в таблицу 2.