Курсовая работа: Анализ факторов конкурентоспособности предприятия

специалистов 21,57% чел. (44 чел. х 100 чел. / 204 чел). На 100 рабочих приходилось в 2007 году:

служащих 1,0% чел. (2 чел. х 100 чел. / 201 чел);

специалистов 22,39% чел. (45 чел. х 100 чел. / 201 чел),

Получаем что, на 100 рабочих в 2007 году произошло увеличение специалистов на 1 человека.

Текучесть является одной из распространенных организационных форм подвижности кадров. Па практике к текучести принято относить как увольнение по инициативе администрации в связи с прогулами работников, систематическими нарушениями трудовой дисциплины и пр. В этой связи текучесть кадров рассматривается как движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом "активная" текучесть и неудовлетворенности организации данным работником - "пассивная" текучесть. Абсолютная текучесть кадров измеряется количеством увольнением работников по собственному желанию, а также по инициативе администрации (за определенный период). Относительный показатель текучести коэффициент текучести кадров - определяется (см. Формулу 1):

Кт=Р„1р-] 00, (1)

где Кг - коэффициент текучести; Рн - численность работников уволенных по причинам текучести; р - среднесписочная численность работающих.

Рассмотрим систему показателей, характеризующих трудовой потенциал ООО "Деликатес-Вира" в таблице 1.4

Таблица 1.4 - Система показателей, характеризующих трудовой потенциал организации

Показатели	Всего		В том числе по категориям
Руководители		Специалисты		Служащие		Рабочие
чел.	о/ /а	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	/о
1. Персонал предприятия	248	100,00	1	0.40	44	17.74	2	0,81	201	81,05
2. Структура персонала по полу:	248	100.00	1	0,40	44	17.74	2	0.81	201	81,05
- мужчины	48	19,35	1	0.40	15	6,05	2	0.81	30	12.10
- женщины	200	80,65	0	0.00	29	11.69	0	0,00	171	68,95
3. Возрастной состав персонала:	248	100.00	1	0,40	44	17,74	2	0.81	201	81,05
до 20 лет	15	6,05	0	0	0	0	0	0	15	6,05
от 20 - 30 лет	147	59,27	0	С. СО	14	5,65	1	0,40	132	53,23
от 31 - 40 лет	58	23.39	1	0,40	21	847	1	0.40	35	14,11
от 41 - 50 лет	28	11,29	0	0 00	9	3,63	0	0,00	19	7,66
от 51 - 60 лет	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
старше 60 лет	0	0	0	0	0	0	0	С	0	0
4. Распределение персонала по стажу работы:	248	100,00	1	0.40	44	17,74	2	0,81	201	81,05
до 1 года	3	1,21	0	0	0	0	0	0	3	1,21
от 1 до 3 лет	15	6.05	0	0	0	0	0	15	6.05
от 3 до 5 лет	43	17,34	0	0,00	12	4.84	2	0,81	29	11,69
от 5 до 10 лет	125	50,40	0	0.00	17	6.85	0	0.00	108	43 55
от 10 до 20 лет	59	23,79	1	0,40	15	6,05	0	0.00	43	17,34
старше 20 лет	3	1.21	0	0	0	0	0	0	3	1,21
5. Образовательный уровень персонала:	248	100,00	1	0,40	44	17,74	2	0,81	201	81,05
- неполное среднее	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
- общее среднее	10	4,03	0	0	з	1,21	С	0,00	7 /	2.82
- среднее профессиональное	79	31.85	0	0	19	7.66	1	0,40	59	23.79
- незаконченное высшее	98	39,52	0	0	0	0.00	0	0,00	98	39.52
- высшее	61	24,60	1	0,40	22	8,87	1	0.40	37	14,92
Текучесть кадров	12	0,048	0	0,00	0	0,00	3	0,012	9	0.036

В категории руководителей так же как в категории специалистов текучести не наблюдается, то есть персонал является стабильным, в категории служащих показатель равен 0,012, а в категории рабочих - 0,036, то есть нестабильность в персонале, но она не значительная.

Наибольшую долю в структуре персонала ООО "Деликатес-Бира" занимает категория рабочих - 81,05%, так как является основным звеном производственного процесса по изготовлению продукции.

Возрастная структура характеризуется средним возрастом и рассчитывается как сумма возрастов всех сотрудников, разделенных на число занятых в организации. Наибольший удельный вес в структуре персонала по категории возраста ООО "Деликатес-Бира" занимает категория от 20 до 30 лет - 147 чел. или 59,27%, так как на предприятии работают молодые специалисты, имеющие среднее, среднее специальное и высшее образование.

Наибольший удельный вес в структуре образовательного уровня занимает место незаконченное высшее - 98 чел. или 39,52%, так как в процессе работы молодые специалисты стараются получить высшее образование.

Рассчитаем коэффициенты текучести кадров по категориям сотрудников ООО "Деликатес-Бира" в 2007 году. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала.

Коэффициент текучести кадров за 2007 год по категориям специалистов:

К текучести (руководителей) = 0 чел. / 251 чел. = 0;

К текучести (специалистов) = 0 чел. / 251 чел. = 0;

К текучести (служащих) = 3 чел. / 251 чел. = 0,012;

К текучести (рабочих) = 9 чел. / 251 чел. = 0,036.

Важнейшей задачей является анализ текучести и сменяемости работников. Для характеристики движения рабочей силы рассмотрена и проанализирована динамика показателей, приведенных в таблице 1.5

Таблица 1.5 - Анализ текучести и движения персонала ООО "Деликатес-Бира"

Показатели	2006 год	2007 год	Отклонен и| е
1. Численность персонала на начало года, чел.	252	250	-2
2. Принято рабочих, всего, чел.:	14	13	-1
3. Уволено всего, чел., в том числе:	15	14	-1
- по собственному желанию	8	12	+4
4. Численность персонала на конец года, чел.	250	248	- i.
5. Среднесписочная численность персонала, чел.	251	249	-2
6. Коэффициент оборота по приему	0,056	0,052	-0,004 |
7, Коэффициент оборота по выбытию	0,06	0.056	-0,004 1
8. Коэффициент текучести	0,031	0,048 I	+0,017

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Коэффициент оборота по приему промышленно-производственных работающих:

К ПрИеМа = 14 чел. / 251 чел. - 0,056 - за 2006 год;

К приема = 13 чел. / 249 чел. - 0,052 - за 2007 год.