Курсовая работа: Анализ финансового состояния организации (на примере ОАО "Карком")
Площадь промышленной площадки - 109 643 кв.м.
Производственная площадь - 28 238 кв.м.
Площадь занятая офисами - 4 237 кв.м.
Площадь вспомогательных цехов - 5 458 кв.м.
Складские площади - 7 539 кв.м.
Дилеры завода - ЗАО Kоминвест - продажа техники " Карком " Арзамас.
Завод «Карком» является Открытым Акционерным Обществом. Учредителем общества является комитет по управлению государственным имуществом Нижегородской области. Предприятие работает на условиях самофинансирования. Уставной капитал предприятия составляет 12325,4 тыс. руб., на всю эту сумму выпущено 123254 акций, все акции обыкновенные.
ОАО «Карком» располагает постоянными квалифицированными кадрами со средним стажем работы на данном предприятии 15-20 лет.
Руководство предприятием осуществляют[12]:
1. Бирюков Александр Иванович - генеральный директор с 2001 года.
2.Лисин Владимир Иванович – технический директор, главный инженер с 1986 года.
3. Екимов Александр Александрович - коммерческий директор с 2001 года.
4. Демина Елизавета Александровна - главный бухгалтер с 1990 года.
Каждый из них обладает исключительной компетенцией в вопросах, связанный с организацией производства продукции предприятия.
Схема управления предприятием обладает достаточной гибкостью, трудовой коллектив работоспособен и может решать самые разнообразные производственный задачи.
Организационная структура ОАО «Карком» - линейно-функциональная. Она отражает функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления. Такая система позволяет снизить риск принятия ошибочного решения и легче реализовать единую политику организации, так как прослеживается четкое разграничение ответственности руководителей отдельных подразделений. Это позволяет облегчить контроль за исполнением стратегии решений в целом.
Функции генерального директора:
· осуществляет руководство деятельностью предприятия;
· имеет право первой подписи под финансовыми документами;
· распоряжается имуществом для обеспечения его текущей деятельности;
· утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
· открывает в банках счета предприятия;
· издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия.
Компетенция совета директоров[3]:
· решение вопросов общего руководства деятельностью предприятия;
· определение приоритетных направлений деятельности предприятия;
· созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров;
· утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
· определение рыночной стоимости имущества;
· определение размера услуг аудитора;