Курсовая работа: Анализ ликвидности, платёжеспособности и диагностика банкротства ЗАО АТИ-Агроальянс Первомайск

Если не принимаются меры, то банкротство становится юридически очевидным. Предприятие не может вовремя оплачивать долги.

Разработка программ выхода из кризиса (банкротства) является отдельной темой. Однако существуют некоторые типичные приёмы, которые срабатывают в большинстве случаев. Принимаются экстренные меры:

· Смена руководства, если банкротство произошло по внутренним причинам;

· Изменение организационной структуры предприятия, сокращение аппарата управления, централизация контрольно-плановых функций;

· Установление жёсткого контроля затрат;

· Изменение культуры работы (переподготовка персонала, психологическая переориентация);

· Сокращение номенклатуры продукции и услуг;

· Усиленный маркетинг (2, с.131).

Одновременно необходимо разрабатывать стратегические меры. В большинстве случаев – это последовательный отказ от прежнего профиля предприятия.

Механизм банкротства применительно к сельскохозяйственному предприятию должен учитывать следующие особенности:

· Выбытие земли из хозяйственного оборота недопустимо, она должна передаваться более эффективным собственникам без нарушения последовательности проведения технологического комплекса работ;

· Следует сократить, а в перспективе и увеличить объёмы производства сельскохозяйственной продукции;

· Нужны мероприятия, направленные на социальную защиту населения, сохранение общего числа рабочих мест;

· Передача собственности земли, основных и оборотных средств должна осуществляться по завершению сбора сельскохозяйственных культур, до начала очередного технологического цикла работ.

Первым стратегическим направлением предотвращения банкротства является обеспечение быстрой оборачиваемости капитала. Для этого наиболее ликвидные активы должны покрывать наиболее срочные обязательства или превышать их. Быстрореализуемые активы должны покрывать долгосрочные пассивы или превышать их. Медленно реализуемые активы должны покрывать долгосрочные пассивы, труднореализуемые постоянные активы (здания, сооружения, земли, оборудование) должны быть покрыты постоянными пассивами и не превышать их.

Вторым стратегическим направлением является проведение эффективной маркетинговой политики (11, с.192).

Антикризисное управление – управление, в котором поставлено определённым образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование его факторов для последующего развития (15, с.39).

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы (например, нынешний кризис).

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится принятие решений об изменении технологий. Так, атомная энергетика – область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь антикризисное управление выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укрепление дисциплины, поиск новых технологий и другое.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить в виде 4 групп:

1. Включает проблемы нахождения предкризисных ситуаций – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса, но механизмы предотвращения необходимо построить и запустить в действие. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них нужно пережить, преодолеть.

2. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы её жизнедеятельности. В процессе их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера.

3. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления. Она включает проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблема поиска необходимой информации и разработка управленческих решений. Существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и другое. Здесь можно рассматривать проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

4. Четвертая группа конфликтология и селекция персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации (3, с.131).

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими, так и специфическими особенностями.

Основополагающим элементом в большинстве концепций антикризисного управления выступают процедуры, которые делятся на реорганизационные и ликвидационные.

Основу механизма антикризисного управления предприятием-должником составляют:

· диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития предприятия;