Курсовая работа: Анализ ликвидности, платёжеспособности и диагностика банкротства ЗАО АТИ-Агроальянс Первомайск

· инвестиционная стратегия;

· управление персоналом;

· производственный менеджмент;

· организация ликвидации предприятия.

Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях – разработка, принятие и реализация во взаимосвязи различных мер организационного, правового, финансового, экономического, технико-технологического и социально-психологического характера.

Все процедуры, реализуемые на предприятии в кризисных условиях, являются сложными и ответственными и нередко с необратимыми последствиями.

Кризисы могут быть различны по природе происхождения, сфере протекания и своим последствиями. Это многообразие зримо проявляется в системе, процессах и механизме управления. Особенностями свойств системы антикризисного управления являются:

· гибкость и адаптивность;

· преобладание неформальных методов управления;

· диверсификация управления;

· ослабление централизма и усиление интеграции (9, с.47).

К особенностям процессов антикризисного управления относятся:

· мобильность и динамичность в использовании ресурсов;

· программно-целевой подход к разработке и реализации управленческих решений;

· ответственное отношение к фактору времени в процессах управления;

· опора на альтернативность при выборе стилей поведения и деятельности;

· усиление внимания к качеству разрабатываемых решений.

Антикризисное управление имеет измерение. Свое выражение оно находит в эффективности, которая характеризуется степенью достижения целей, смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Антикризисное управление – особый тип управления, обладающий как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками. Его суть выражается в том что : во-первых, кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; во-вторых, кризисы в известной мере можно ускорить; в-третьих, к кризисам необходимо готовиться; в-четвёртых, кризисы можно смягчить; в-пятых, управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; в-шестых, кризисные процессы до определённого предела являются управляемыми; в-седьмых, управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их последствия (1, с.184).

Основными этапами разработки стратегии выхода из кризиса являются планирование, реализация, анализ и контроль. Для данной темы их можно выделить следующим образом:

1. планирование – анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса, анализ состояния предприятия, находящегося в кризисном состоянии, пересмотр миссии и системы целей предприятия;

2. реализация – конкретные мероприятия, например, это установление новой системы оплаты труда;

3. анализ – анализ финансового состояния предприятия;

4. контроль – антикризисное управление.

2.1. .Организационно- экономическая характеристикаЗАО «АТИ-Агроальянс».

ЗАО «АТИ-Агрояльянс» расположен в восточной части Первомайского района, в 25 км от районного центра г.Первомайска. Площадь ЗАО «АТИ-Агрояльянс» составляет 5332 га . В настоящее время на территории хозяйства осталось два населённых пункта : Шутилово и Обухово. Хозяйство находится в 210 км от областного центра г.Нижнего Новгорода, в 25 км от железной станции и в 20 км от г. Лукоянова. Близость железнодорожного узла обеспечивает хозяйству получение минеральных удобрений с наименьшими затратами.

Административно-хозяйственным центром ЗАО «АТИ-Агрояльянс» является с. Шутилово , расположенный в 25 км от центра г. Первомайска .

Транспортная связь с районным и областным центрами осуществляется по асфальтированным дорогам. Хозяйство дважды реорганизовалось, меняя свою организационно-правовую форму. Первый раз в 2004 г. из СПК в ООО и второй раз в начале 2009 г. из ООО «Шутиловское» в ЗАО «АТИ-Агрояльянс».

По агроклиматическому делению территория хозяйства относится к IV агроклиматическому району , который характеризуется умеренным климатом с умеренным увлажнением. Гидрологическая сеть хозяйства представлена ручьями Сухой Сатис и Лапша, прудами и каналами .

Малый вегетационный период (температура свыше 10°) длится с 5 мая по 10 сентября – 136 дней, а большой (свыше 5°) – с 18 апреля по 8 октября – 172 дня.