Курсовая работа: Анализ системы антикризисного управления и регулирования
Несмотря на все выгоды применения антикризисного управления, его широкое использование в настоящее время невозможно, так как, во-первых, оно разработано на уровне отдельных методик, приемов, правил, процедур, применяемых только в процессе банкротства. Во-вторых, администрация и персонал большинства промышленных предприятий не владеют методами антикризисного управления (ни теоретически, ни практически). И, в-третьих, отсутствует методология антикризисного управления как важнейшая часть науки об управлении производственной системой. Именно это и создает проблему исследования, состоящую в разрешении противоречия между необходимостью применения антикризисного управления промышленным предприятием для его выживания и стабилизации финансового положения с отсутствием методологии такого управления.
Глава 2. Антикризисное управление на примере предприятия ОАО «Строймаш»
2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Строймаш»
Открытое акционерное общество «Строймаш» было создано в 1998г. в г. Челябинске. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Юридический адрес: г. Челябинск, ул. Автодорожная 10А.
Таблица 2.1
Основные данные о предприятии
| Наименование предприятия | ОАО «Строймаш» |
| Адрес предприятия | г. Челябинск, ул. Автодорожная 10А |
| Отраслевая принадлежность | Производство. Торговля |
| Специализация; диверсификация | Производство, торговля |
| Организационно-правовая форма | Открытое акционерное общество |
ОАО «Строймаш» является юридическим лицом с момента государственной регистрации и действует на основании Устава и законодательства России. Не имеет вышестоящей организации. Организация действует в условиях полной самостоятельности и самоуправления, хозрасчет