Курсовая работа: Анализ существующих типов организационных структур. Традиционные и новые структуры

Выполнила: Сайфутдинова А.И.

Ст.гр. № 3161-11

Проверил: Храмов Ю.В.

Казань 2007 г.

Содержание

1. Введение...................................................................................................3

2. Организационное проектирование.........................................................4

3. Типология организационных структур..................................................7

3.1. Бюрократия (традиционная организационная структура)..............7

3.2. Жесткие организационные структуры..............................................9

3.2.1. Функциональная организационная структура..................................9

3.2.2. Дивизиональная организационная структура (продуктовая, организационная, региональная организационная структуры)..............13

3.3. Адаптивные (гибкие) структуры (проектная, матричная, организация конгломератного типа).........................................................19

4. Практическая часть.................................................................................28

5. Заключение..............................................................................................31

6. Список использованной литературы.....................................................33

Введение

Основным принципом, определяющим специфику современного менеджмента, является принцип адаптивности фирм производителей к динамичным условиям рыночной среды во всем многообразии их проявлений. Реализация данного принципа предусматривает, в первую очередь, адаптивность организационной структуры к соответствующим целям и задачам, системы управления.

Под организационной структурой понимается состав и взаимосвязи между различными подразделениями фирмы, которые определяются исходя из единых целевых ориентиров и функциональных задач, и базируется на сочетании специализации и кооперации. Фундаментальными принципами построения организационных структур являются рациональная децентрализация задач и полномочий и эффективность горизонтальных связей, устанавливаемых между организационными подразделениями [1, c. 335].

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--