Курсовая работа: Анализ технико экономических показателей предприятия

- финансовым отделом;

- бухгалтерией;

- планово-экономическим отделом.

Действующая структура предприятия в настоящее время обеспечивает удовлетворительную работу предприятия, но в условиях нестабильности окружающей среды предприятия структурная схема постоянно совершенствуется и адаптируется к условиям рыночной экономики.

Такая структура предприятия является линейной. Ее достоинства:

- строго соблюдается принцип единоначалия и персональной ответственности руководителя;

- оперативность принятия решений;

- простота в понимании и использовании информации;

- возможность поддерживать дисциплину.

Недостатки линейной структуры управления предприятием следующие:

- негибкость, жесткость;

- метод управления – бюрократический.

Технологию производства контролирует непосредственно заместитель директора по производству. Построим структура управления производством (рис. 3).

Рис. 3 Структура управления производством ООО «Грация»

Приведенные выше расчеты свидетельствуют о необходимости небольшого числа управленческого звена. В соответствии с этим приведем структуру управления сборочного участка швейного производства (рис. 4).

Рис. 4 Структура управления швейным производством ООО «Грация»

Составим должностные инструкции для работников данного производства.

Начальник швейного производства:

Обязанности:

- определение текущих и перспективных потребностей производства в сырье;

- выбор рациональных схем производства продукции;

- изучение и формирование планов производства;

- организация швейного производства;

- подготовка текущих и квартальных отчетов по вопросам производства швейной продукции предприятия.

Права:

- вносить предложения по совершенствованию работы производства;

- информировать руководителя о выявленных недостатках в организации работ;