Курсовая работа: Бизнес план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов
2) Регулярно получаемая прибыль направляется на расширенное воспроизводство и выплату дивидендов.
1) Неликвидный баланс.
2) Неспособность рассчитаться с текущими обязательствами максимально быстро.
Данная таблица наглядно показывает, что наиболее сильными сторонами предприятия являются производство, кадры и финансы, хотя в областях производства и финансов есть некоторые проблемы.
SW 0Т- анализ
Итогом анализа среды предприятия является сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с угрозами и возможностями (таблица 2.5.)
Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия.
Таблица 2.5.
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
1. Квалифицированный персонал. 2. Высокое качество продукции. 3. Относительно низкая себестоимость продукции. 4. Возможность увеличение объемов выпуска за счет имеющихся мощностей. 5. Наличие близких подъездных путей (в том числе ЖД) и источника поставки цемента. 6. Финансовая устойчивость. 7. Широкий ассортимент продукции. 8. Положительный имидж |
1. Высокая степень износа ОФ (76%). 2. Зависимость от поставщика цемента. 3. Отсутствие результативной политики продвижения новых товаров на рынок. 4. Отсутствие своих каналов сбыта. 5. Преобладание в объеме производства старых ассортиментных групп. 6. Неэффективность организационной структуры по отношению к управлению проектами. |
|
Возможности |
Угрозы |
|
1) Расширение ассортимента выпускаемой продукции. 2) Сложившийся круг поставщиков. 3) Выход на новые рынки сбыта. Ориентация на выпуск других видов продукции из асбеста. К-во Просмотров: 297
Бесплатно скачать Курсовая работа: Бизнес план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов
|