Курсовая работа: Деятельность менеджера по повышению эффективной работы предприятия

9. Проблема совершенствования освоения Интернета (создание собственного представительства в Интернете, поиск потенциальных и реальных клиентов, заказчиков, поставщиков).

10. Оптимизация логистических потоков на предприятии (в соответствии с методикой Л. Контаровича, либо в соответствии с новейшими разработанными логистическими методиками оптимизации транспортных перевозок).

11. Создание представительств в других регионах России, в дальнейшем – организация собственного производства строительных материалов, продажа их как в России, так и за рубежом.

12. Освоение новых технологий строительства, маркетинга, менеджмента путем обучения управленцев, архитекторов и технологов в соответствующих западных, американских и японских ВУЗах, обмен специалистами, выезд специалистов на стажировку и т.п.

13. Сотрудничество с иностранными компаниями – производителями строительных материалов.

14. Построение наиболее рациональной управленческой структуры, создающей эффективную коммуникативную связь управленческого персонала с рабочим, а также создание условий для участия наибольшего числа работников предприятия в проектировании нововведений.

15. Заключение контрактов с различными банками для создания возможности ипотечного кредитования покупателей.

16. Создание собственной группы профессиональных оценщиков недвижимости.

17. Создание рациональных условий для мотивации работников предприятия, разработка собственной концепции мотивации ЗАО «Градострой» на основе существующих методик (А. Маслоу, Мак Грегора и т.п.).

Выделим 4 наиболее важных цели:

1. преодоление жесткой конкуренции

2. выход на новые рынки сбыта, проектировка и постройка новых моделей домов

3. освоение новых технологий строительства, маркетинга, менеджмента путем обучения управленцев, архитекторов и технологов в соответствующих западных, американских и японских ВУЗах, обмен специалистами, выезд специалистов на стажировку и т.п.

4. построение наиболее рациональной управленческой структуры, создающей эффективную коммуникативную связь управленческого персонала с рабочим, а также создание условий для участия наибольшего числа работников предприятия в проектировании нововведений

Далее определим факторы внешней и внутренней среды организации, представляющие для рассматриваемого предприятия угрозы.

Итак, внешние угрозы:

- смена политического режима (нестабильность политического режима);

- банкротство обслуживающего ЗАО «Градострой» банка;

- банкротство поставщиков строительных материалов;

- экономический кризис;

- резкое падение платежеспособного спроса населения;

- наводнение, землетрясение или другие форсмажорные обстоятельства;

- появление на рынке строительства г. Челябинска сильного конкурента, обладающего новейшими технологиями, непорочной репутацией и низкими ценами;

- приход к местной власти криминальных структур, заинтересованных в данном виде бизнеса;

- появление совершенно новой и дешевой технологии строительства;

- формирование на данном рынке сильного профсоюза, который бы мог диктовать предприятиям условия оплаты труда рабочих;

- резкое повышение цен на строительные и другие материалы, необходимые для производственного процесса;

- задержка поставки необходимых материалов и оплаты;

- изменение налогового законодательства.