Курсовая работа: Діагностика трудового потенціалу підприємства та аналіз впливу факторів на підвищення ефективності

ТОВ «Сілур» має у своєму складі основні та допоміжні цеха. Крім цього в структурі комбінату є будівельна компанія «Сілур» и Київське представництво.

Згідно даних, колективного договору та табельного учета відділу кадрів виробництва на підприємстві йде круглосуточно, режим роботи працівників основних цехів на підприємстві трьохзмінний, кількість годин на одну зміну не може перевищувати 8 годин, допоміжні цеха та адміністративна частина заводу працює тільки в першу зміну.

Організаційна структура ТОВ «Сілур» є лінійно-функціональною

Перевагами лінійно-функціональної структури є:

1) кожна ланка зацікавлена в досягненні своєї вузької мети, а не загальній меті фірми;

2) відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами;

3) надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі;

4) акумуляція на верхньому рівні повноважень по рішенню разом із стратегічними безлічі оперативних завдань.

Недоліків цієї структури вказані в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Недоліки лінійно-функціональної структури