Курсовая работа: Эффективное управление персоналом в организациях
Кс — коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование;
Зр — другие расходы, связанные с разработкой и внедрением оргпроекта.
Предпроизводственные затраты можно считать отдельно для каждого этапа разработки оргпроекта: разработка технико-экономического проекта (ТЭО), разработка задания на оргпроектирование (ЗО), разработка организационного общего проекта (ООП), разработка организационного рабочего проекта (ОРП), внедрение оргпроекта, так как трудоемкость работ на разных этапах значительно отличается. Структура затрат на разработку и внедрение оргпроекта системы управления персоналом показана в таблице 1:
Таблица 1. Структура затрат на разработку и внедрение оргпроекта системы управления персоналом.
| Этап разработки оргпроекта | Удельный вес затрат, % к итогу |
|
Технико-экономическое обоснование Задание на оргпроектирование Организационный общий проект Организационный рабочий проект | 10 15 20 60 25 |
| Весь оргпроект | 100 |
Такая группировка затрат нужна для обоснованного использования в расчетах эффективности лага времени, различных источников финансирования текущих затрат, кредитования, средств специальных фондов организации.
Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий (Ку2 ), определяются по формуле:
(3)
где Кт.с.у. — затраты на приобретение вычислительной техники, периферийных устройств, средств связи, вспомогательного оборудования, оргтехники (определяются по прейскурантным ценам);
Кт.м.н. — затраты на транспортировку, монтаж, наладку и пуск технических средств управления;
Ки — затраты на покупку производственно-хозяйственного инвентаря;
Кс.р.з. — затраты на строительство и реконструкцию зданий, сооружений и помещений, связанных с мероприятиями по совершенствованию управления персоналом:
Кт.с.у. =СПН, (4)
где С — стоимость 1 м3 здания, помещения, грн.;
П — площадь здания, помещения, м2 ;
Н — высота этажа здания, помещения, м;
Кп.к. — затраты на переподготовку и повышение квалификации работников управления для работы в условиях после внедрения мероприятий;
Ко.с. — затраты на пополнение оборотных средств (приобретение новых бланков, вспомогательных материалов для ЭВМ и т.п.). для укрупненных расчетов принимаются равными 5 % от стоимости технических средств управления;
Кв — сумма реализации высвобожденных в результате внедрения оргпроекта технических средств управления.
Текущие расходы на совершенствование управления персоналом рассчитываются по каждой статье расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.
При оценке эффективности организационного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Для приведения разновременных з