Курсовая работа: Эффективный менеджер
4. установление очередности действий.
Определение, в каком порядке должны выполняться действия.
5. Определение необходимых ресурсов.
решить какие ресурсы потребуются для реализации плана.
6. Пересмотр плана.
Сработает ли план? Если ответ отрицательный, следует вернуться к этапу 3 или 2, или даже 1.
7. Подготовка плана действий и рабочего графика.
Решение кто, что и когда будет делать.
8. Мониторинг и контроль; коррекция плана в случае необходимости.
Контроль за выполнением намеченных действий и осуществлением их в соответствие с планом.
Б) Проблемы и ограничения, которые возникают в процессе планирования и их решение:
- неясные цели;
Часто допускаются ошибки в выборе общего направления. Размытое представление о том, что необходимо достичь. Цели ставятся не конкретные, не измеримые, не согласованные по времени, что приводит к их недостижимости.
Решение:
Четкое представление, что же именно надо достичь. Разработка критериев для оценки прогресса в достижении этих целей. Достижение максимально возможной точности постановки целей.
- дефицит информации;
Не получение уместной и точной информации, когда она необходима. Нередко необходимые сведения поступают с опозданием, что неблагоприятно влияет на планирование.
Решение:
Точная, своевременнаяи уместная информация. Данные должны поступать в удобной для использования форме.
- изменение обстоятельств;
Долгосрочные планы основываются на прогнозах и догадках.
Решение:
Корректировка планов по мере изменения обстоятельств или поступления дополнительной информации.
- противоречие интересам людей или политике организации.
Вопрос № 6.
Ваш приятель, работающий в другой организации, обратился к Вам с просьбой. Его персонал испытывает низкую мотивацию к работе и имеет плохие показатели ее выполнения. Сразу несколько сотрудников Вашего приятеля заявили ему, что причина такого неудовлетворительного положения кроется в отсутсвии продуманной организационной политики в области развития персонала, поскольку организация не проявляет к этому вопросу интереса. Составить меморандум, в котором:
А)Почему вопросы развития персонала имеют особую важность.
Успех работы любой компании, а также работы непосредственно менеджера напрямую зависит от работы самих сотрудников, поэтому необходимо полностью раскрыть потенциал человека для улучшения качества и увеличения объема выполняемой им работы, а также для удовлетворения сотрудником потребности в самореализации.
Для компании развитие сотрудников также несет определенные плюсы, такие как, повышение индивидуальной производительности труда, качества выпускаемой продукции; повышенная заинтересованность работой «удовлетворенного» сотрудника, улучшение морального климата в коллективе и создание «командного духа»; стрессоустойчивость сотрудников, а следовательно снижение издержек, связанных с больничными персонала, отпусками; и масса других положительных моментов.
Развитие персонала организации способствует тому, что люди начинают предлагать свои способы: решения проблем, преодоления определенных препятствий, выполнения работы, тем самым, внося инновации. Повышается информированность сотрудников, тем самым повышается командная производительность и создаются идеальные условия для эффективного делегирования полномочий.