Курсовая работа: Этапы планирования инновационного проекта
Руководители и разработчики проектов сталкиваются с проблемами принятия инвесторами решений о целесообразности проектов[6].
Управление венчурными инновационными проектами должно быть сфокусировано на конкретных рыночных потребностях, что предполагает формирование портфеля заказов. Каждый проект требует выделения дефицитных ресурсов в зависимости от его особенностей (сложности, трудоемкости). Поэтому управление инновационным проектом требует проведения маркетинговых исследований.
В России кредиты и займы из-за высоких процентов для финансирования инновационных проектов используются мало. Практически все крупные инновационные проекты финансируются из федерального бюджета.
Потребность проекта в финансовых средствах определяется после согласования всех условий между заказчиком и исполнителем.
Для венчурных инновационных проектов необходимы разработка планов и чертежей, технических спецификаций и операционных характеристик, имеющих значение для создания концепции, разработки, производства, маркетинга новых изделий и процессов.
От прогрессивности проектных решений зависят сроки реализации проекта, качество выпускаемой продукции, выход новых предприятий на проектную мощность.
В процессе текущего планирования, управления и контроля реальные затраты по проекту сравниваются с плановыми затратами и выявляются отклонения на каждом этапе разработки и реализации проекта[6].
Любой инвестиционный проект может быть охарактеризован с различных сторон: финансовой, технологической, временной, организационной и др. Когда речь идет о целесообразности принятия того или иного проекта необходимо получить ответ на три вопроса:
а) каков необходимый объем финансовых ресурсов;
б) где найти источники в требуемом объеме и какова их цена;
в) окупятся ли сделанные вложения, т.е. достаточен ли объем прогнозируемых поступлений по сравнению со сделанными инвестициями.
Для принятия управленческих решений ключевыми показателями являются временная стоимость денег и цена капитала.
Заключение
В ходе выполнения курсового проекта поставленная цель была выполнена - описаны все этапы планирования инновационного проекта.
Решены задачи курсовой работы, а именно:
1) дана общая характеристика и классификация проектов.
Инновационный проект представляет собой систему стратегических и тактических задач, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.
Инновационные проекты классифицируются по структуре, по сфере деятельности, по длительности, по объему, по степени выполнимости
2) рассмотрены принципы управления инновационными проектами.
Принципы управления проектами включают в себя альтернативный выбор объекта проектирования, гибкое планирование инновационного проекта, целевую ориентацию проекта на вероятностный результат инновации, полноту цикла управления проектом.
3) разобраны по пунктам планирование инновационного проекта.
Создания инновационного проекта состоит из трех этапов – это: подготовка инновационного проекта, составление бизнес-плана инновационного проекта и учитывание рисков инновационных проектов и их особенностей.
В подготовку инновационного проекта входит: определение проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение ожидаемых результатов; составление календарный план выполнения работ по проекту.
В составление бизнес – плана инновационного проекта входит - определение требований к бизнес-плану инновацион?