Курсовая работа: Финансовые резервы предприятия
│- незавершенное производство и расходы│ │ │ │
│будущих периодов (по расчету) │ 45 │ 48 │ 106,7 │
│- нормативы, непосредственно зависящие│ │ │ │
│от объема производства │ 665 │ 731 │ 109,9 │
│- замедление оборачиваемости оборотных│ │ │ │
│средств, % │ │ │ 2 │
├──────────────────────────────────────┼───────┼───────────┼────────────┤
│Сумма дополнительных средств на замед-│ │ │ │
│ление оборота: │ │ 15 │ - │
│норматив с учетом планируемой оборачи-│ │ │ │
│ваемости │ │ 746 │ - │
│нормативы, не зависящие напрямую от│ │ │ │
│объема производства │ 399 │ 478 │ 119,8 │
├──────────────────────────────────────┼───────┼───────────┼────────────┤
│Всего нормируемых оборотных средств │ 1 109 │ 1 272 │ 114,7 │
└──────────────────────────────────────┴───────┴───────────┴────────
Рост объемов производства в планируемом периоде повлек за собой увеличение затрат на производство продукции на 1398 тыс. руб. (15 526 тыс. руб. - 14 128 тыс. руб.), в том числе за счет роста физического объема на 960 тыс. руб. (15088 тыс. руб. - 14 128 тыс. руб.) и за счет предполагаемого роста цен на 438 тыс. руб. (15526 тыс. руб. - 15 088 тыс. руб.). Эти факторы, а также замедление оборачиваемости на 2% потребовали увеличения норматива оборотных средств на 163 тыс. руб. (1272 тыс. руб. - 1109 тыс. руб.).
Финансовые резервы выступают в случае колебаний спроса и, следовательно, объема производства в качестве компенсатора, не позволяя этим колебаниям влиять на текущее финансовое состояние предприятия. В примере 2 финансовые резервы, в частности, позволили предприятию обойтись без привлечения дополнительных средств извне - посредством заема или получения кредита банка.
2. Защита своих рынков сбыта и расширение рынков сбыта в других регионах с использованием различных методов конкуренции.
Пример 3. Служба маркетинга после изучения рынка сбыта в соседнем регионе дала руководителям предприятия следующие рекомендации.
На рынке изучаемого региона можно занять доминирующие позиции (приблизительно 20% рынка) при определенных условиях:
- провести энергичную рекламную кампанию в течение одного месяца, на что необходимо затратить 200 тыс. руб.;
- обеспечить поддержание рекламной кампании в течение двух месяцев с затратами 100 тыс. руб.;
- снизить на три месяца цену продаж своей продукции на 5%, что уменьшит выручку (и соответственно прибыль) на 200 тыс. руб.
Таким образом, общие затраты на мероприятие составят 500 тыс. руб.
Для предприятия результат в течение этих трех месяцев будет таким:
- рост объема производства на 1300 тыс. руб., что даст дополнительную прибыль при сниженной рентабельности на 10% вместо 18% - 170 тыс. руб.;
- снижение себестоимости за счет условно-постоянных расходов на 300 тыс. руб.
Общий эффект составит 470 тыс. руб.