Курсовая работа: Финансовый менеджмент цели и задачи

5. Организация высокого динамизма управления .

В настоящее время с изменениями конъюнктуры фи­нансового рынка, высокой динамикой факторов внешней среды на современном этапе развития рыночной эконо­мики разработанные эффективные финансовые управлен­ческие решения в предыдущем периоде не всегда эффек­тивны сегодня или в будущих периодах. Очень быстро ме­няются во времени и внутренние условия хозяйствования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. На основании этого можно сделать вывод о необходимости организации высокого ди­намизма разработки и исполнения управленческих реше­ний в области управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней среды, ресурсного по­тенциала предприятия, форм организации производствен­ной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

3. Функции финансового менеджмента. ?????????? ??? ???????? ???? ??????? ??????????? ???????????:1. ??????? ??????? ?????????? - ???????????????????, ???????????? ??????????????? ??????????????? ???????? ?? ??????????? ??????; - ???????????????? ? ??????????? ???????????? ???????????????? ??????????? ? ???????????? ????????; - ??????????? (???????? ?????????? ?????????, ????????????). 2. ??????? ???????? ?????????? - ??????????????? ?????????? ???????? ? ?????????; - ???????????? ?????????? ????????????; - ?????????????; - ??????????? ???????????? ???? ?????????? ????????????? ? ????????, ??????????????? ? ????????????? ??????????????? ???????????; - ?????? ? ?????? ????????? ???????????; - ??????? ??????????????; - ??????? ???????? ?? ???????? ????????, ????????????? ? ?????????????? ?????????? ????????. ???????????? ? ??????? ??????? ??????????? ???????????. ??????? ????????? ??????????? ???????????. ?????????? ?????????? ?????????? ?? ????????? ??????????????? ???????? ??????????: 1). ????????? ????????? ??????. 2). ????????? ????????? ???????? ???????? ????????. 3). ????????? ??????????? ????? ?????? ? ???????????. 4). ????????? ???? ????????. 5). ????????? ????????????? ????? ????????. 6). ????????? ??????????????? ?????????? 7). ????????? ????????? ?????????. 8). ????????? ?????????????? ??????. 1). ????????? ????????? ?????? ???????????? - ????????????? ????????? ??????, ??? ????????????????? ? ??? (?????????????, ????????????, ? ?????????? ??? ???); - ?????? ????????, ???????????? ???????? ????????? ????????? ??????; - ????? ???????????? ???????????????, ???????????? ??????????? ???????? ??????, ???????????? ? ????????? ??????? ???????; - ?????? ?????, ?????????? ? ?????? ???????, ? ??????? ??? ????? 2). ????????? ????????? ???????? ???????? ????????. ????????? ???????? ? ?????????? ???????????? ?????????????? ???????? ????????. ??? ???????????? ????? ????????? ?????????: ?) ????????? ?) ?????? ?????????????, ??? ???????????? ????????? ????? ?) ???????????????? 3). ????????? ??????????? ????? ?????? ? ???????????. ????? ?????????: ????????? ?????? ?????? ? ??????? ??????????? ??????????????? ? ??????, ? ??????????? ????? ???? ????? ????????????????. ? ?? ?? ????? ???????? ????????, ????? ???????????? ?????? ?????? ???? ????????? ? ???????????? ?????. 4). ????????? ???? ???????? ? ???????????? ???? ??? ????? ??????????????????????? ????????? ??? ????? ???????????, ?????????????, ???????????? ?????????? ??????????? ??????? ??????, ??????????? ??? ???????? ?????? ?? ??????????? ??????? ????????? ? ??????????? ?? ????????? ? ??????. ?????????????? ?????? ???? ???????? ????? ???????? ???????? ? ????????????????????? ???????? ? ?????? ?????????????? ????????? ?????????????? ???????????. 5). ????????? ????????????? ????? ???????? ? ???????? ?? ??????????????? (? ??????? ????????) ? ?? ????? ??????? ?? ????, ?? ??????? ??????????? ????????????? ?????????? ?????????? ?????? ?????. ???????? ???? ??????? ?? ?????? ????????, ? ? ??? ????? ?? ??????????. ?????????? ??????????????? ??? ???????????????? ??????, ? ????????? ?????? ?????????? ?????????? ?? ?????, ????????? ???????? ??????? ????????????? ?????. ?????? ??????????????? ? ?????? ?????? ??????????????? ?? ??????????????, ? ? ?????????????? ?????, ?. ?. ??????? ????????????? ????? ??????????????? ??????? ??? ?????????????? ???????????? ? ??????????? ?????????? ?????????? ?????. ?????????? ?????????????? ????????????? ????? ?????????? ?? ?????????? ????????? ???????: - ????? ??????????? ??????????????? ??????????? ? ?????????; - ?????????? ???????? ???? ????????? ????? ????????????, ? ?? ????????? ?? ??????? ? ?????????; - ??????????? ?????????????? ???????, ?????? ? ?????? ???????, ?????????????? ?????????? ??????; - ??????, ??????????? ????????? ?????????? ??? ??????????? ?????, ?? ????? ???????? ?? ????? ??????? ??? ?? ?????; - ??? ???????? ????? ????????? ???????????, ???????? ??????????????? ????????? ??????; - ??????????? ?? ?????? ? ??????? ???????? ?????????? ??? ?????????????????? ?????????????? ??????? ??? ???? ?????????? ?????. ?????????? ??? ???????? ?????????????? ???????????? ?????:1). ???????? ?? ???? ????? ?? ????? ???????????? ?????????? ??????? ??????, ??? ? ??????? ????? ?? ?????????????? ??????? ??? ???????? ??????? ?????.2). ??????? ?????? ?? ????????????? ??????? ? ??? ??????? ??????? ?????. ??? ????????? ????????????? ????? ?? ???????? ????? ???? ???????????? ???? ?????? ?????????????: - ?????? - ????????? - ??????? ? ???????? ?????? ????? ??????? ???? ?? ????? ????????? ???????????????? ??? ?????????????? ????????. ??? ???? ?????????? ???????????? ??????? ????????? ??? ????????? ?????? ?? ?????? ?????????? ???????? ???. ? ???????? ????????? ????? ????????????? ??????? ???? ???????? ?? ?????? ????????? ? ??????? ????????? ???, ?? ? ??? ???????????-??? ??????????, ???????, ???????? ?? ?????, ?????????? ?????????? ?? ?????. ? ???????? ??????? ????? ??????? ???? ???????? ??? ???????????????????????, ??? ? ???????????? ??????????, ?. ?. ??? ?????????? ???????? ?????????, ?????????????, ????? ?? ????? ???????? ??????????? ?? ?????? ???????. 6). ????????? ??????????????? ?????????? ? ???????? ??????? ? ???????????????. ?? ????? ??????????? ? ?????????: ????????? ????????? ??? ????? ??????? ???????????, ?? ????????? ?????? ?????????? ?????. ????????????? ???? ?????????? ????? ???? ????????????? ? ????????????? ??????. 7). ????????? ????????? ????????? ??????? ? ?????????? ?????????? ?????? ? ??????????? ?????????????? ? ???????? ???? ???????. ????: ? ??????? ??????????????-???????? ?????? ???????????? ?????? ????? ???????? ???????? ? ???????? ??????????, ?? ???? ????????? ???????? ??????? ?? ??????????, ??????? ?????????? ?????????. ??? ????, ????? ???????????? ???????????? ????? ??????????? ? ???????????, ?????????? ??????????? ????????????? ???????? ??????????, ????????? ????????? ????? ????????? ???????? (??????? ????????? ? ???????? ???? ???????? ? ?????????????? ???????). 8). ????????? ?????????????? ??????: ????? ???????? ?????? ?????????????????. 4. Основные этапы развития финансового менеджмента. ? ????????? ????? ????????? ????????????? ?????????? ???? ???????? ???????????? ? ???????? ??????????? ???????????. ?????? ?????? ?????? ? ????????????? ?????? ????????????????????????.(50? ????) ?? ????????????? - ???????????????? ?????????,???????, ??????? ? ??????? ??????? ?????????????????? ????????, ?????????????????? ????? ????????????? ???????????, ????????? ??? ?????? ???????.??? ??????? ?????????? ???????? ???????????? ????????????? ?????????????, ??????? ????? ???? ?????????? ?? ?????? ????????????? ?????????? ? ???????? ????????? ??? ???????? ?????????????? ???????. ?????? ?????? ?????????? ????????????? ????? ??????????????????????????? ????????.(60? ????) ???????? ???? ? ???, ??? ?????????????????????????, ???????????? ?? ?????? ????????????? ??????????, ??????? ???? ? ??? ??????, ???? ?????????? ????????, ? ?????????? ?????????? ??????? ??? ???????????? ????? ??????????. ?????? ?????? ????????????? ? ????????????? ????? ????????????????? ??????????? (70? ????). ????????????? ???? ????? ??????? ?? ???? ?????????? ?????????????? ?????, ???????????? ?? ????????????? ??????????? ????? ??????? ?????????????, ????????????-??? ?????????? ????????? ? ????????????? ??????? ????????????. ????????? ?????? ?????? ? ?????????? ?????? ??????????, ??????????????????????? ??????????? ?????????.(30? ????) ????????????? ???? ????? ?????? ? ??????? ???? ?? ?????????? ???????????? ????????, ??????????? ????????????? ?????? ????????????????. ????? ?????? ???????????? ????? ????? ????? ??????????? (????????????60??????) ? ????? ??????????? ????????? ??????. ???????? ????????????????? ? ??????????? ?? ????????????? ??? ??????????????? ??????????????????? ?????????????? ? ?????? ??????. ???????? ??????? ???????????????? ??????? ? ??? ???????? ??????????????????? , ?? ???????? ?????????????? ??????? ??????? ??????? ? ???? ?? ???????? ????????? ?????????.

5. Финансовый менеджмент, его состав, структура и механизм функционирования.

Любое предприятие или организация, желающие уве­личить прибыль, должны планировать свою деятельность. В процессе планирования производственной и коммерческой деятельности предприятию требуется эффективная обратная связь, в частности, получение количественных данных о результатах своей работы, контроль за состоянием имущества, капитала и прибыли. При этом исключительное значение имеет его финансовая стабильность.

Для поддержания финансовой стабильности предприятия следует правильно выбрать источник и направление исполь­зования капитала, поддерживать высокую величину рента­бельности капитала и иметь хорошую платежеспособность. Этим и определяется цель финансового менеджмента.

Для принятия финансовых решений необходимо: рассчи­тать текущую стоимость будущей наличности, например при оценке доходов обыкновенной акции, облигации и реального имущества; хорошо знать сумму, до которой средства, на­ходящиеся в настоящее время в наличности, увеличатся в течение установленного периода времени; вычислить ставку процента, включенного в облигацию или договор о ссуде. Таким образом, основные задачи финансового менедж­мента состоят в определении текущей и будущей стоимости капиталовложений.

Формирование бюджета является очень важным момен­том, включающим планирование производственных затрат общих расходов организации, ожидаемых доходов от реали­зации товаров, продукции, работ и услуг. Бюджет предприя­тия можно сравнить с картой дорог, по которым можно уве­ренно двигаться к успеху.

Прогнозируя деятельность предприятия, необходимо знать, окупят ли новый вид товара или новое предложение связанные с ними затраты и как должным образом следует распорядиться средствами для получения наибольшей воз­можной прибыли, соразмерной с приемлемым уровнем риска. Финансовый менеджмент рассматривает способы манипули­рования и управления денежной наличностью, которые по­могают ускорить денежные поступления и отсрочить плате­жи; определиться, стоит ли предоставлять скидку за предва­рительную оплату, продлевать ли кредит сомнительному кли­енту, и подсказывают, как распорядиться имеющимися то­варными запасами.

Ha практике финансовый менеджмент принимает реше­ния по расчету рентабельности возможных капиталовложе­нии и выбора проекта долгосрочных инвестиций. В книге при­водятся методы расчета рентабельности капиталовложений, которые помогают установить период окупаемости (т. е. то время, которое потребуется, чтобы вернуть первоначальные капиталовложения) и с учетом текущей стоимости денег сни­жают сегодняшнюю стоимость рубля и определяют поступле­ния денежных средств.

Возникает потребность в определении общей стоимости капитала для бизнеса. Стоимость капитала складывается из стоимости финансирования, определяемой с учетом средне­взвешенной стоимости займа, и стоимости акций и ценных бумаг. Эта стоимость капитала является основой для опреде­ления учетного курса, используемого при расчетах текущей стоимости будущего притока денежных средств и рентабель­ности капиталовложений.

Финансовый менеджер обязан уметь определить рациональную схему финансирования организации, т. е. выбрать соответствующие стратегические направления.

Финансовый менеджмент включает процесс планирова­ния решений, направленных на максимизацию благосостоя­ния предпринимателей. Финансовые менеджеры решают задачи по контролю и регулированию денежных операций, приобретению фондов, мобилизации и распределению финансового капитала, а также учету соотношения между риском и прибылью: При исполнении своих обязанностей финансовый менеджер соприкасается с бухгалтерским учетом и финансовой информацией.

Целью любой организации, как правило, являются:

1) максимизация акционерной собственности;

2) максимизация прибыли;

3) максимизация управленческого вознаграждения;

4) социальная ответственность.

Максимизация акционерной собственности учитывает: благосостояние в долгосрочном плане, риски и неопределен­ность, распределение поступления прибыли во времени, доходы акционеров.

Распределение поступления прибыли во времени для предпринимателей играет важную роль. Чем раньше получена прибыль, тем лучше, так как быстрое получение прибыли снижает неуверенность в ее поступлении, полученные деньги могут быть скорее реинвестированы.

Финансовые менеджеры должны знать ценообразование товаров, продукции, работ и оказываемых услуг, планирова­ние и анализ отклонений от нормативных затрат, как управ­лять фондами и оптимизировать ставку доходам

В обязанности финансового менеджера входит:

- финансовый анализ и планирование;

- определение количества фондов, требующихся орга­низации;

- принятие инвестиционных решений;

- выделение денежных средств на определенное недви­жимое имущество (имущество, находящееся в собственнос­ти организации). Финансовый менеджер принимает решения в отношении состава и типа приобретаемого имущества, а также по вопросам модификации или замены имущества, особенно когда имущество неэкономично или устарело;

- принятие решений по финансированию и структуре капитала (получение ссуд на благоприятных условиях, т. е. по пониженной процентной ставке или с очень небольшими ограничениями);

- управление финансовыми ресурсами;

- управление наличными денежными средствами, деби­торской задолженностью и товарно-материальными запасами с целью получения большей прибыли без неоправданных рисков;