2. Основные принципы финансового менеджмента.

3. ??????? ??????????? ???????????.4. ????? ???????? ??????????? ???????????.

5. Финансовый менеджмент, его состав, структура и механизм функционирования.

5. ???????????? ? ??????? ??????? ??????????? ???????????. ??????? ????????? ??????????? ???????????.

6. Элементы финансового менеджмента.

7. Сущность и теоретические основы деятельности финансового менеджера.

??????????.?????? ??????????. ????????: ? ??????? ?????????? ?????????? ????????? ????????????? ?????? ??????????? ? ??????????? ????????? ???????? ??????? ? ????????????? ?????? ???????? ?????????? ????????? ? ?????????? ??????????. ??????????? ? ??????? ?????????? ????????????. ?????????? ?????????? ? ????? ?????????? ?????????. ????? ?????? ??????? ?????, ??? ??????, ???????? ? ???.

Финан­совый менеджмент — часть общего процесса управления предприятием.

В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции финансового менеджмента.

Например, авторский коллектив учебника «Финансовый менеджмент: теория и практика» под редакцией Стояновой Е.С. представляет финансовый менеджмент как науку управления финансами предприятия, направленную на достижение его стратегических и тактических целей.

И.Т. Балабанов в книге «Основы финансового менедж­мента» определяет финансовый менеджмент как систему рационального и эффективного использования капитала, как механизм управления движением финансовых ресур­сов, подчеркивая при этом принадлежность его к общему менеджменту предприятия.

Бланк И.А. считает, что «Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разра­ботки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием фи­нансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств» (Основы финансового менеджмен­та. Т. 1 - К.: Ника-Центр, 1999, с. 33).

По нашему мнению, наиболее полным является следу­ющее определение финансового менеджмента: это управ­ление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рацио­нального их использования и наращивания капитала пред­приятия.

Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на следующее обстоятель­ство:

финансовый менеджмент — интегральное явление, имеющее различные формы проявления: как системы экономического управления части финансового механиз­ма, как органа управления и как вида предприниматель­ской деятельности. С учетом этих особенностей финан­совый менеджмент может иметь оперативный, тактиче­ский или стратегический характер. В каждом конкретном случае существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты принятия решений.

Задачи опе­ративного (текущего) финансового менеджмента заключа­ются в оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному функционированию коммер­ческого предприятия, обеспечению нормальных оценоч­ных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной конкретной хо­зяйственной ситуации методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и способы использования средств для достижения перспективных целей функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам, использование новых инстру­ментов долгосрочного финансирования и т. д.).

Как один из ключевых подсистем общей системы управления предприятием, финансовый менеджмент состоит в свою очередь из объекта управления (управляемая система) и субъекта управления (управляющая подсистема).

Структура и процесс функционирования систе­мы финансового управления предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой — правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей (физическим или юридическим лицом). Для ис­полнения функций финансового менеджмента необходи­ма определенность и стабильность правовых и налоговых условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы финансового управления.

Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятель­ности.

Для крупного предприятия характерно обособление специальной службы (финансовой дирекции), руководи­мой финансовым директором и включающей бухгалтерию и другие финансовые службы. На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Как правило, финансовый директор занимается эффективным (с точки зрения стратегии предприятия) распределением и использованием фондов в рамках пред­приятия и мобилизацией средств на выгодных условиях.

Финансовая дирекция — одна из центральных служб аппарата управления хозяйствующего субъекта. Ее основными функциями являются: финансовый анализ и планирова­ние, управление финансовыми инвестициями, разработка кредитной политики, ведение финансовых расчетов, организация страхования, ведение финансового учета, организация финансового аудита и т. д.

Иногда считают, что управление финансами как часть общего управления представляет собой не администра­тивно-управленческий акт, а творческую аналитическую деятельность, которая активно изменяется по форме и со­держанию в зависимости от окружающей экономической среды.

Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму предпринимательства.

Финансовый менеджмент как форма предпринима­тельства может быть выделен в самостоятельный вид про­фессиональной деятельности, который функционирует в сфере финансового рынка.

1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента. Сущность финансового менеджмента. ?????????? ?????????? ???????????? ????? ?????? ????? ???????????, ??? ????? ?????????? ?????????? ?????????????? ??????????????????? ????????????. ?????????? ??????????, ??? ?????????? ????????? ???????????, ???????? ?????????? ????????? ??????????, ??????????? ????????? ? ???????? ?? ????????????, ????????????? ? ????????????? ? ????? ????????? ???????????? ????????? ??????????. ?????????? ?????????? ???????????? ????? ?????????? ????????????????????, ???????????? ?? ??????????? ???????, ???????????? ????? ?????, ???????????? ????????? ???????, ?????? ??????? ?? ?????, ?????? ??????????, ?????? ??????? ? ??????? ?? ???? ?????, ? ????? ?? ??????????? ????????????????????? ? ?????????? ???????????? ?????????????? ????????. ?????????? ?????????? ??? ????? ?????????? ????????? ?????????? ???????????? ?????????????? ? ??????????? ????? ?????????????? ????????. ?????????? ?????????? ??? ??????? ?????????? ??????? ?? ?????????????: 1) ??????????? ?????????? (?????? ??????????) 2) ??????????? ?????????? (??????? ??????????). ?????????? ?????????? ????????? ??????? ??????? ?????????? ?????????- ??????????? ????????? ???? ???????, ??????????? ? ??????????????????? ????????, ? ?????????, ?????????????? ?????????????? ??????????????????? ????????????. ???????? ?????????? ???????? ???????????? ??????? ?????????????????????? ??????? ? ???????? ???????? ???????, ???????????? ?????????, ???????? ?????????? ???????? ? ?????????? ?????????, ??????????? ?? ?????????? ? ??????? ????? ???????????. ??????? ? ?????? ?????????? ?????????? ????????? ????????: 1) ???????? ??????; 2) ?????????? ???????; 3) ??????????? ????????; 4) ?????????? ?????????. ??????? ?????????? ? ???????????? ?????????? ????????????, ???????,??????????? ???????, ? ????? ????????????, ?????????????? ? ?????????????????????? ?????????, ??????? ???????????? ???????????????????????????????? ??????? ??????????. ?????????? ???????? ??????????????????: 1) ????? (?????????????? ????????); 2) ?????????? ??????????? ? ??????; 3) ??????????? ???????? ??????????; 4) ?????????????? ???????????. Цель финансового менеджмента. ????? ??????????? ??????????? ???????? ????????? ???????????? ??????? ??? ?????????? ??????????? ???????? ??????????? ? ?????????? ???????????? ??????????? ????? ?????????????? ? ????????????? ?????? ???????? ??????????? ? ???????????? ????????? ? ??????? ? ????????????? ?????????? ??????????. ??????? ????? ??????????? ??????????? ???????? ??????????? ??????????????????? ????????????? ??????????? ? ??????? ? ????????????? ???????.??? ???? ???????? ?????????? ????????? ? ??????????? ???????????? ???????? ????????? ??????? (???????????) ? ????????? ???????? ?????????? ???????? ??? ?????????.??????, ???????? ? ??????? ???????????: - ???????; - ??????????????. Задачи финансового менеджмента. ?????????? ?????????????? ??????- ???????????? ??????? ???????????,??????????? ?????????????? ????????????????? ???????????, ????????????????????? ???????????? ? ???????????? ???????. ? ????????? ????? ? ?????????? ??????????? ????? ?? ?????? ????????????? ???????????? ???? ???????? (???????? ????????? ???????????) ??????? ?????? ?? ????? ????????? ????????? ??????? ???????????. ??????? ???? (??????) ? ??????????? ?????????????????? ??????????????????? ??????? (?????????????????? ? ??????????? ???????????),??????????? ???????????? ?????? ?????????????? ? ?????? ?? ???? ????????????? ???????? ? ???????? ????????. ?????????????? ? ?????????? ????????????????????? ??????????? ?????????? ?????????? ???????. ?????????????? ???????? ? ??? ?????????????? ??????????. ? ??????? ??????? ????? ????????? ????????? ??????????? ? ????????????????? ??????. ??? ?????? ????? ??????? ????? ?????, ? ???????? ? ?????? ?????????????????? ???????????. ?????????? ???????? ??????? ?? ????????? ????????? (??????): 1. ??????? ????????; 2. ????????? ???????? ? ???????? ?? ???????????????? ? ???????, ???? ?? ????????? ? ???????? ??????; 3. ???????? ? ????????? ?????????? ?????????? (????? ????????????? ????????, ????????????? ????????, ???? ?????????? ???????? ? ?????????????); 4. ????????? ???????? ? ????????? ????????????, (?????????? ?????????????? ????????? ??????? ?? ?? ? ????? ?????? ????????????, ?????????????); 5. ??????????? ????????; 6. ???????? ?????????? ????????? ?????????? (? ??? ????? ?????????? ????????); 7. ?????????????? ???????? (???????? ?????????? ? ?????????? ????? ??????). ? ?????????? ?????????? ???????? ?????????? ???????????? ? ??????? ???????? ? ???????? ???????????. 3. ??????????? ?????????? ????????? ?? ??????????? Основные задачи финансового менеджмента: 1). ??????????? ???????????? ???????????? ?????? ?????????? ???????? ? ???????????? ? ????????????? ??????????? ? ??? ?????????? ????????.2). ??????????? ???????????? ????????????? ?????????? ???????? ? ??????? ???????? ??????????? ???????????? ???????????.3). ??????????? ????????? ??????? ? ????????? ???????? ???????????.4). ???????????? ??????? ??? ?????????? ?????? ??????????? ????? ? ????????????? ???????? ???????????????.5). ??????????? ??????????? ??????????? ?????????? ??????????? ? ???????? ??? ????????, ?. ?. ??????????? ?????????? ???????????? ???????????????????.

2. Основные принципы финансового менеджмента.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией основных прин­ципов финансового менеджмента, как составной части об­щего менеджмента предприятия.

1. Органическая интеграция в общей системе управ­ления.

Любое управленческое решение оказывает влияние на формирование денежных потоков предприятия, ре­зультаты его физической деятельности и финансовое состояние предприятия. Управление финансами непо­средственно связано с производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и другими видами функционального менеджмента. Однако реше­ние специальных вопросов финансового менеджмента во многом в свою очередь зависит от производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности предприятия.

2. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной целью деятельности) пред­приятия, стратегическими направлениями его развития, показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д.

3. Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений .

Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере форми­рования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать возможные альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При существовании альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяю­щих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия, а также ресурсные ограничения предприятия в конкретный временной период. Система критериев и ресурсных ограни­чений устанавливается самим предприятием.

4. Комплексный характер формирования управленческих решений .

Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--