Курсовая работа: Формирование адаптивной организации
Введение
1. Понятие «адаптивность системы управления»
2. Критерии, принципы, и возможности адаптивной организации
3.Цели контроля результатов деятельности предприятия
3.1Задачи контроля результатов деятельности предприятия
3.2. Модель контроля результатов деятельности
3.3Общая схема технологии контроля результатов деятельности предприятия
Определение контрольных показателей и величин.
Выявление отклонений
Анализ отклонений
Заключение
Список литературы
Введение
В условиях динамичности современного производства и общества, управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.
Адаптивная структура управления предприятиям должна отвечать современным рыночным условиям:
обладать высокой гибкостью производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий — больше;
быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;
учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;
учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений;
учитывать изменение структуры издержек производства;
принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды.
Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения.
Цель курсовой работы заключается в следующем: какова роль контроля в формировании адаптивных организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть сущность понятия «адаптивные структуры управления»;
рассмотреть критерии, принципы и возможности адаптивной организации к изменениям отраслевых рынков и внешней среды;
установить роль контроля в формировании адаптивной организации
При написании курсового исследования была использована учебная и монографическая литература.
1. Понятие «адаптивность системы управления»
В современном менеджменте рассматривается множество самых разных организаций, которые представляют собой «совокупность» людей, групп, объединенных для достижения какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда и распределения обязанностей. Это могут быть государственные учреждения, общественные объединения, научно-производственные объединения, частные предприятия.
Организации создаются для удовлетворения разнообразных потребностей людей в продукции либо услугах и поэтому имеют самое различное назначение, размеры, строение и другие параметры.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--