Курсовая работа: Формирование эффективной команды как фактора конкурентоспособности организации
- Если лидер команды принимает авторитарный стиль и пытается пресечь конфликт, то это может привести к его скрытому течению, разрушающему процессы становления команды;
- Команда может отвергнуть признанного лидера и определить альтернативный способ управления своими делами.
- Установление норм и процедур работы;
- Формирование приемлемого стиля руководства;
- Распределение ролей и формирование моделей взаимодействия;
- Развитие сотрудничества и взаимной поддержки;
- Формирование механизмов принятия решений, контроля и обратной связи;
- Становление отношений с внешней средой команды.
- Обеспечивать формирование норм и механизмов, способствующих эффективной работе команды;
- Согласовывать устремления каждого члена команды с общими целями и ценностями;
- Способствовать сплочению команды.
- Команда объединена и может эффективно работать для достижения поставленных перед ней целей;
- Общее понимание проблем;
- Взаимная поддержка и взаимопомощь;
- Комфортная атмосфера, стимулирующая достижение новых высот;
- Развитие, профессиональный и личностный рост членов команды.
- Регулярно оценивать эффективность работы команды и результаты ее деятельности;
- Предоставлять членам команды обратную связь;
- Делегировать дополнительные полномочия членам команды;
- Обсуждать с членами команды предложения по улучшению ее деятельности.
Перемена или
расставание
- Роспуск или переформирование команды после выполнения ею поставленной задачи;
- Возможен также вариант постановки перед командой новых задач.
- Информировать членов команды о предстоящих переменах;
- Оценивать проделанную ими в команде работу и то чему они научились;
- Поощрять членов команды к тому, чтобы они в дальнейшем не теряли связи друг с другом и поддерживали отношения
Глава 3. Эффективная деятельность в команде