Курсовая работа: Формирование команды управления инвестиционным проектом

Пятый этап. Зрелый. Команда становится стабильной. Действуют прочные связи между работниками, все знают друг друга, сильные и слабые стороны. Людей оценивают уже не по внешнему поведению и образу, а по достоинствам и эффективности для коллектива.

Сформированная зрелая команда характеризуется тем, что отношения носят дружеский характер, внутренние конфликты быстро разрешаются, коллектив очень эффективен, и показывает высокие результаты предприятию. В такой команде есть хороший руководитель, который разделяет ценности коллектива, и указывает направление для движения.

Руководитель должен уметь не только управлять людьми, и взаимодействовать с ними, но и вовремя предсказать, когда наступит каждая следующая стадия развития.

В принципе, любой коллектив развивается по определенному сценарию, будь то команда или обычная группа людей. То же относится и к управленцам. Руководителям отделов и подразделений все - равно приходится взаимодействовать между собой, и группа, состоящая их руководителей отделов, также пройдет все перечисленные этапы, стихийно и естественно. Однако когда мы говорим о команде, подразумеваем ее эффективность. То есть члены команды организованны, стремятся в короткие сроки пройти начальные этапы и быть продуктивными, приносить пользу организации и достичь поставленной цели.

Конечно, здесь многое зависит от лидера команды и целенаправленного воздействия на членов коллектива с целью формирования команды.

1.4 Особенности команды руководителей

Будем называть управленческую команду – высокоэффективными отношениями менеджеров организации. Подводя итоги характеристики команды, необходимо выделить ее отличительные особенности: [6]

1. Способность к нововведениям, развитию, возможность достижения общей цели организации и финансового успеха.

2. Обмен опытом и непрерывность образовательного процесса внутри команды и каждого члена команды.

3. Направленность на оперативное выявление потребностей команды удовлетворение потребностей членов команды, личностно-ориентированный подход.

4. Способность к рациональному и эффективному распределению ресурсов.

5. Расстановка приоритетов в пользу достижения целей организации.

6. Способность совместно работать, как одно целое, создавать условия для инициативы каждого члена команды.

7. Навыки лидера стратегического планирования и прогнозирования, оптимизм и позитивное мышление.

8. Внимательность к психологическим аспектам коммуникации, этике деловых отношений, воспитанию персонала.

9. Способность к мониторингу ситуации внутри команды, своевременное отслеживание проблем.

Таким образом, мы видим, что основная отличительная особенность команды – ориентация на человека: на его способности, потребности, желания, его потенциал, опыт, качество его жизни. Команда заботится о каждом своем члене, создавая для него необходимые условия повышения его личной эффективности.

Выделим положительные и отрицательные моменты в формировании команды.

Среди "плюсов" организации команды:

· Скорость решения поставленных задач.

· Возможность генерировать идеи, решать нестандартные задачи.

· Повышение качества работы каждого отдельного сотрудника.

· Взаимная помощь, поддержка и взаимовыручка.

· Команда самоорганизована и не требует контроля.

· Команда способствует повышению статуса организации и формирует имидж.

· Команда вызывает доверие у клиентов компании, что при водит в увеличению заказов.

· Единство ценностей у всех членов команды.

· Личностный и профессиональный рост членов команды.

В то же время команда – это не универсальное лекарство против всех болезней и имеет свои недостатки: