Курсовая работа: Формирование стратегии деятельности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Долгосрочные цели и задачи деятельности предприятия

1.1. Оценка состояния и перспектив развития предприятия

1.2. Позиционирование предприятия на товарном рынке

1.3. Установление долгосрочных целей и задач

2. Выдвижение вариантов стратегии деятельности предприятия

2.1. Выбор базовой стратегии деятельности предприятия

2.2. Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии

3. Оценка и выбор варианта реализации стратегии деятельности предприятия

3.1. Оценка ресурсоемкости вариантов

3.2. Прогнозирование результатов деятельности предприятия

3.3. Выбор варианта реализации стратегии

Заключение

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Становление рыночной экономики в России, благоприятно сказывалось на развитии отечественного рынка страховых услуг, но финансово-экономическая нестабильность, охватившая в начале XXI века практически весь мир, не могла не отразиться и на развитии данного рынка услуг. Сегодня, страхование, как важнейший финансовый институт, должно быть органично встроено в процессы наметившейся диверсификации российской экономики и обеспечения нового качества экономического роста.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью повышения роли страхования как фактора финансовой стабилизации общества при наступлении непредвиденных случайных событий, наносящих урон государству, бизнесу и населению. Существующий уровень развития страхования в России является недопустимо низким для рыночных условий хозяйствования.

Цель исследования: выявление и обоснование подходов к формированию стратегии страховщика в условиях развивающегося рынка.

Для реализации заданной цели в работе поставлены следующие задачи:

· изучить литературу по теме исследования;

· оценить состояние и перспективы развития предприятия;

· определить позиции предприятия на товарном рынке;

· рассмотреть процесс установления долгосрочных целей и задач;

· исследовать выбор базовой стратегии деятельности предприятия;

· определить возможные варианты реализации базовой стратегии;

· дать оценку ресурсоемкости вариантов;

· изучить прогнозирование результатов деятельности предприятия;

· проанализировать выбор варианта реализации стратегии.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--