Курсовая работа: Информационная система Управление персоналом
1.19. Установление стажа работы на выплату единовременного вознаграждения за выслугу лет и стажа работы на предприятии для выплаты вознаграждения по итогам работы за год, стажа для присвоения звания «Ветеран труда» и стажа для выплаты пособия при рождении ребёнка;
1.20. Раскладка в личные дела документов, поступающих из других секторов службы управления персоналом;
1.21. Проведение изменений в личных делах;
1.22. Подготовка личных дел персонала для сдачи в архив;
1.23. Выдача справок-выписок о трудовой деятельности работников;
1.24. Выдача необходимых документов старшим табельщицам, начальникам БТ и З производственных подразделений;
2. Аналитические функции оценки сотрудников:
2.1. Учет нарушений общественного порядка работниками и контроль за своевременным принятием мер общественного воздействия;
2.2. Учёт нарушений трудовой дисциплины и подготовка проектов приказов по предприятию о привлечении к ответственности нарушителей;
2.3. Анализ показателей состояния трудовой дисциплины и нарушений общественного порядка, разработка мероприятий по укрепления трудовой дисциплины;
2.4. Контроль ведения табельного учёта в подразделениях предприятия; разработка и внедрение мероприятий по совершенствованию табельного учёта;
2.5. Контроль соблюдения режима трудового дня и правил внутреннего трудового распорядка работниками предприятия;
2.6. Консультирование работников о порядке и правилах оформления документов на получение пенсии;
2.7. Приём заявлений, оформление и передача в отдел социального обеспечения представлений к назначению работникам предприятия пенсий на общих и льготных условиях;
2.8. Организация работы по повышению квалификации;
2.9. Подготовка документов о трудовом стаже, заработной плате, других материалов, необходимых для назначения государственных пенсий;
2.10. Обеспечение комплектования подразделений предприятия необходимым количеством специалистов и служащих требуемых специальностей, в соответствии с номенклатурой замещения должностей ИТР дипломированными специалистами и штатным расписанием;
2.11. Выдача сведений, сводок, справок и отчётов о количественном и качественном составе персонала;
2.12. Аттестация рабочих мест по условиям труда;
2.13. Организация работы по созданию резерва кадров для выдвижения на руководящие и инженерно-технические должности;
2.14. Организация периодической аттестации специалистов и служащих предприятия;
2.15. Контроль расстановки и правильности использования молодых специалистов, изучение их деловых качеств, содействие продвижению лучших из них;
2.16. Обеспечение организованного отбора и приёма на предприятие молодых специалистов, окончивших ВУЗы и техникумы;
2.17. Подготовка проектов приказов о назначении, перемещении и освобождении руководящих и инженерно-технических работников предприятия;
2.18. Трудоустройство высвобождаемых специалистов и служащих при наличии вакантных мест;
2.19. Участие в рассмотрении жалоб и заявлений, касающихся расстановки, перемещения и использования специалистов и служащих, анализ причин, вызывающих жалобы и подготовка соответствующих предложений.
Информационная система управления персоналом должна обеспечить решение следующих задач:
1. Планирование структурной организации, штатных расписаний и кадровой политики;
2. Оперативный учет движения кадров;