Курсовая работа: Инновационная политика предприятия и её влияние на конкурентоспособность продукции

Рассмотрим реализацию инновационной политики на примере ПО «Минский тракторный завод».

Производственное объединение «Минский тракторный завод» (ПО «МТЗ») было основано 29 мая 1946 года. За более чем полувековую историю своего существования завод превратился в одного из крупнейших производителей сельскохозяйственной техники в мире, персонал которого составляет почти 20 тыс. человек.

В настоящее время в мире насчитывается более 100 производителей тракторной техники. Однако лишь 8 из них обеспечивают 96% общего объема мирового рынка сбыта этой техники, и Минский тракторный завод входит в их число.

ПО «МТЗ» разрабатывает, изготавливает и экспортирует колесные тракторы, запасные части, организует на лицензионной основе их производство, оказывает услуги по налаживанию и проведению сервиса. Предприятие стремится к выпуску высококонкурентной продукции, освоению новых рынков сбыта, созданию сборочных производств в различных регионах СНГ и дальнего зарубежья. В настоящее время ПО «МТЗ» ведет активную деятельность на рынках более чем 60 государств в различных регионах планеты и сохраняет за собой долю в 8-10% от мирового рынка колесных тракторов и 83 % от рынка СНГ.

На сегодняшний день ПО «МТЗ» – огромное объединение, которое включает в себя восемь предприятий республики, а также их дочерние предприятия:

1. Республиканское унитарное предприятие «Минский тракторный завод»;

2. Сморгоньский агрегатный завод;

3. Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов;

4. Витебский завод тракторных запчастей;

5. Минский завод специнструмента и технологической оснастки;

6. Минский завод шестерен;

7. Лепельский электромеханический завод;

8. Смолевичский завод шестерен;

9. Гомельский завод «Гидропривод»;

10. Завод гидроаппаратуры в г. Хойники;

11. Наровлянский завод гидроаппаратуры;

12. Мозырьский машиностроительный завод.

По «МТЗ» – лидер среди аналогичных заводов стран СНГ. Это единственное предприятие отрасли на постсоветском пространстве, которое сохранило свой научный, производственный и экспортный потенциал. На предприятии активно проводится инновационная, маркетинговая, инвестиционная, внешнеэкономическая политика, целью которой является рост эффективности деятельности всего комплекса предприятия и повышение конкурентоспособности производимой продукции.

2.2. Инновационный план ПО «Минский тракторный завод».

Стратегические цели инновационной политики предприятия предусмотрены бизнес-планом «Развитие ПО «Минский тракторный завод» на 2005 – 2011 годы». Это: обеспечение сельскохозяйственных организаций конкурентоспособной техникой, увеличение объёмов её реализации (в том числе на экспорт), освоение новых рынков сбыта.

Объём производства тракторной техники на предприятии идёт быстрыми темпами. Так, по сравнению с 2006 г. объём производства по сравнению с 2003 г. Вырос почти вдвое и составил 49322 трактора. При этом значительным образом изменился характер продукции:

1. Количество моделей увеличилось с 24 до 43;

2. Число модификаций и вариантов комплектации возросло в десятки раз;

3. Доля старых моделей в общем объёме производства сократилась с 66 до 45,5 %;

4. Доля стран СНГ в экспорте продукции уменьшилась с 73 до 53 %;

5. Активно растёт количество сборочных производств в других странах: в 2006 г. туда было поставлено около 5000 тракторо-комплектов;

6. Произошло сокращение одинаковых моделей тракторов в одном заказе, что меняет характер производства с массового на мелкосерийный.

Бизнес-план предприятия предусматривает дальнейший рост выпуска тракторов – в 2011 г. их число должно достигнуть 75 000 шт. Распределение объёма произведенной продукции по регионам (по состоянию на 2006 г.) представлено на диаграмме:

Рис. 2.1. Распределение объёма произведенной продукции ПО «МТЗ»