Курсовая работа: Инвестиции в Украине
Фирма «Красная нить» была основана частными предпринимателями – братьями Шульманами, уроженцами Польши в 1916г. Созданное как «Товарищество на паях. Харьковская суконная мануфактура», специализировалось на выпуске сукна для армии. За 85 лет существования фабрика развивалась, неоднократно обновляла производственные фонды, расширяла ассортимент выпускаемой продукции. Сегодня фирма является наиболее крупным предприятием на Украине, выпускает ткани разнообразного ассортимента, одеяла.
На протяжении последних лет наблюдается спад объемов выпуска ткани, что обусловлено негативными тенденциями, которые сложились в централизованной экономике, а также резким снижением жизненного уровня населения Украины, заполнением рынка огромным количеством разнообразных непродовольственных импортных товаров, отсутствием в стране инвестиций для перевооружения предприятий легкой промышленности, ориентации их на потребительский рынок.
Главным фактором, который формирует конъюнктуру рынка, является колористика, экологичность, легкость, формостойкость, а для тканей специального назначения – другие специфические свойства.
Ассортимент продукции фирмы «Красная нить» сформированный соответственно спроса, предложенный в результате исполнения инвестиционного проекта (см.табл.2).
Таблица 2 Ассортимент продукции фирмы "Красная нить", запланированный в результате исполнения инвестиционного проекта.
| Название ткани | Сырьевой состав | Плотность р/м2 | Ширина см | Цена 1п.м. С НДС, дол. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1.Ткани в ассортименте | ||||
| Сукно "Популярное" | ч/в | 373 | 152 | 6,1 |
| Ткань польтовая типа "Популярная | п/в | 370 | 152 | 6,1 |
| Ткань костюмная "Новелла" | ч/в | 268 | 152 | 4,8 |
| Ткань "Поэма" | ч/в | 409 | 152 | 6,4 |
| Ткань польтовая с новых видов волокон | ч/в | 480 | 152 | 6,9 |
| Ткань костюмная "Ритм" | шерсть | 315 | 152 | 5,2 |
| Ткань льняная костюмная | лен/хим. | 215 | 152 | 2,6 |
| Ткань с камвольной пряжи: -платяная типа "Вероника" | п/в | 191 | 152 | 2,6 |
| Ткань костюмная типа "Импульс" | п/в | 283,14 | 152 | 5,0 |
| 2.Ткани специального технического и бытового назначения | ||||
| Сукно "Шинельное" | п/в | 670 | 140 | 8,5 |
| Ткань "Автомобильная" | шерсть | 405 | 152 | 4,8 |
| Ткань "Обувная" | лен/нитрон | 373,3 | 152 | 3,6 |
| Ткань "Мебельная" | п/в | 465 | 152 | 3,2 |
| 3.Ткани для государственных организаций | ||||
| Сукно "Шапочное" с водонепроницаемыми вкраплениями | шерсть | 450 | 142 | 7,2 |
| Сукно "Шинельное" с водонепроницаемыми вкраплениями | п/в | 650 | 142 | 8,5 |
| 4. Одеяла | ||||
| Ткань "Комфорт" | ч/в | 532 | 150*205 | 7,5 |
| Ткань "Виола" | ч/в | 635 | 150*205 | 8 |
| Ткань "Сюрприз" | ч/в | 635 | 150*205 | 10,1 |
| 5.Переработка отходов производства | ||||
| Ватин плотно-прошивной | п/в | 277 | 150 | 0,9 |
| Котонин | котонин | 1,74 за 1кг | ||
Проектная мощность производства в рамках реализации инвестиционного проекта.
Проектная мощность производства товаров в рамках реализации инвестиционного проекта.
Производственная мощность является ориентиром для определения объема продаж субъекта, который хозяйствует.
Проектная мощность производства товаров формы «Красная нить» составляет 2500 тис.п.м.
В табл.3 указана степень загрузки проектных мощностей, а также уровни производства, которые должны быть достигнуты в течение реализации проекта.
Таблица 3 Достижения производственных мощностей.
| Показатели | Года | ||||
| 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |
| Достижение проектных мощностей, % | 40% | 55% | 65% | 80% | 100% |
| Достижение проектных мощностей (объем продаж), тыс.п.м. | 1000 | 1375 | 1625 | 2000 | 2500 |
Характеристика рынка сбыта.
На рынке сбыта тканей присутствует значительное количество фирм (отечественных и зарубежных). Предлагаемая продукция разнообразна, дифференцирована, но одновременно контроль фирм – производителей над рыночной ценой ограничен. (см.табл.4 )
Маркетинговые исследования подтверждают наличие на рынке платежеспособного спроса на ткани производства фирмы «Красная нить» как со стороны предприятий швейной промышленности, так и массовых потребителей. Спрос обусловлен тем, что пальтовые и костюмные ткани изготавливаются фирмой с использованием чистошерстяной, полушерстяной и фасонной пряжи, экологически чистые, подтвержденные сертификатом качества. Состав сырья – натуральное волокно.
В тот же час значительная рыночная пропозиция на ткани побудила фирму «Красная нить» искать другие и новые для себя сегменты рынка путем освоения новой продукции специального назначения. Внедрение новых технологий позволило начать выпуск специальных тканей и тканей технического назначения:
с жаростойкими вкраплениями спецодежды для металлургов, стойкость прожигания не меньше80 сек., огнестойкость – не меньше 50 сек.
с вкраплениями
водоотталкивающая, кислотостойкая.
Маркетинговые исследования свидетельствуют, что на рынке спецодежды спрос значительно превышает предложение. Это обусловлено возможностью и необходимостью проникновения соответствующей продукции концерна в данный сегмент рынка.
Фирмой разработано также сукно шинельное, шапочное, запланированы мебельные, декоративные и др. ткани.
Налоговая и амортизационная политика.
Налоговая и амортизационная политика определяется правовой и налогово-правовой Украины, требованиями технологического процесса. Налоговые ставки приведены в табл.5
Таблица 4. Ставки налогов
| Название налога | База | Ставка, % |
| НДС | Добавочная стоимость | 20 |
| Налог на прибыль | Прибыль | 30 |
| Госинофонд | Объем продаж | 1,0 |
| Пенсионный фонд | Фонд заработной платы | 32 |
| Соцстрах | Фонд заработной платы | 4 |
| Страхование безработицы | Фонд заработной платы | 1,5 |
Таблица 5 Ставки амортизационных отчислений
| Группы | Элементы основных фондов | Нормы аморт.отчислений, % |
| 1 | Здания, сооружения | 5 |
| 2 | Автомобили, мебель, офисы | 25 |
| 3 | Другое, не включенное в группы 1,2 | 15 |
Ценовая стратегия и формирование объема продаж концерна «Эпос».
Ценовая политика концерна формируется с целью обеспечения сбыта, максимизации прибыли, удержания рынка.
В связи с отсутствием измерителей эластичности спроса по цене и прибыли, основу расчета отпускной цены на продукцию в первые годы реализации проекта составляют собственные затраты производства.
В следующие годы цены определяются с учетом цены конкурентов.
При планировании отпускных цен на основные виды продукции необходимо учитывать также:
вероятные тенденции их изменений на мировом и отечественном рынке в инвестиционный период,
механизм формирования конъюнктуры на рынке.
С учетом прогнозных цен планируется осуществлять реализацию продукции по нижеприведенным ценам. Ценовая стратегия, прогноз объема продаж в натуральном выражении позволяют определить объемы продажи в стоимостном выражении: