Курсовая работа: Инвестиционный проект строительства спортивно-развлекательного горнолыжного комплекса
4. Производственный план. Здесь дается аргументация выбора производственного процесса, состав требуемых основных фондов, альтернативные поставщики основных фондов, сырья и других ресурсов, затраты на подготовку производства и производство продукции, план производства продукции и т.д.
5. План маркетинга. Здесь определяется план реализации продукции, стратегия взаимоотношений с конкурентами на рынке продукции и услуг и т.д.
6. Организационный план. Дается общая характеристика предприятия, его финансовое состояние, характеристика акционеров и руководящего состава предприятия, взаимоотношения с местной администрацией и т.д.
7. Финансовый план. В данном разделе планируются все затраты, связанные с организацией производства, производственной и сбытовой деятельностью. Здесь обязательно выполняются расчет коммерческой и бюджетной эффективности проекта. Этот раздел является основным при принятии решений о реализации проекта и его финансировании.
Однако, следует отметить, что любой инвестор вправе потребовать включение в бизнес-план инвестиционного проекта дополнительных разделов, расчетных таблиц, расчета эффективности проекта по методике инвестора, детализации информации и т.д. Такое право объясняется тем, что только инвестор принимает решение о своем участии в инвестировании проекта. Поэтому, если вы заинтересованы в привлечении конкретного инвестора, то должны учитывать все его требования к содержанию бизнес-плана и других документов, раскрывающих содержание инвестиционного проекта.
Анализ структуры инвестиционного проекта проводится с позиций системного подхода. Это проявляется в составе и содержании разделов бизнес-плана. Отметим такую взаимосвязь.
Во первых, должна быть сформулирована цель инвестиционного проекта. Она описывается в первых двух разделах.
Во вторых, должны быть определены критерии эффективности проекта. В седьмом разделе "Финансовый план" обязательно присутствует расчет экономической эффективности проекта с использованием комплекса показателей эффективности. В том числе, специальные показатели эффективности, определяемые конкретным инвестором. Например, если вы планируете получить государственную или региональную инвестиционную поддержку, то вам необходимо наряду с коммерческой эффективностью проекта рассчитать эффективность с позиций интересов федерального и регионального бюджетов.
В третьих, надо определить срок, на который рассчитывается инвестиционный проект. Здесь учитывается множество факторов, Например, прогнозы экономического развития в отрасли, регионе и государстве в целом. К важным факторам, влияющим на расчетный срок проекта, следует отнести продолжительность подготовки производства (строительство, монтаж оборудования и пуско-наладочные работы, а также срок окупаемости проекта. Например, если планируется получение бюджетного финансирования, то расчетный срок проекта должен включать срок окупаемости плюс два последующих года.
В четвертых, мы должны определить влияние внешней среды на реализацию проекта. При этом следует выделять факторы, на которые результаты реализации проекта могут оказывать свое влияние (это рынки ресурсов, товаров и услуг), а также факторы, которые не зависят от результатов реализации проекта. В бизнес-плане этому уделяется важное место. Под внешней средой следует понимать взаимоотношения:
- с рынками технологий, оборудования, сырья, материалов, трудовых ресурсов и т.п. То есть, со всем многообразием факторов, влияющих на организацию производства . Этим вопросам посвящен четвертый раздел;
- с рынком товаров и услуг, которым посвящен инвестиционный проект. Надо дать развернутую характеристику конкурентов и определить стратегию противодействия им - реклама, сервисные услуги покупателям продукции и т.д. (третий и четвертый разделы). В четвертом разделе производимую продукцию необходимо сравнить с конкурирующими на рынке аналогами, определить сегмент рынка, на который ориентирован проект, дать обоснование цены. Здесь же представляется программа реализации производимой продукции, детализируемая по всей номенклатуре и временным интервалам в течение всего периода реализации проекта;
- учет влияния факторов, которые не поддаются воздействию в результате реализации проекта (государственная и региональная система налогообложения, экономическая нестабильность, инфляция и т.д.). Влияние таких факторов определяется на основе прогнозов государства, специализированных организаций и отдельных экспертов.
Пятым элементом системного подхода следует отметить учет влияния внутренних факторов на реализацию проекта. В бизнес-плане внутренние факторы разделены на две группы.
К первой группе относится влияние организационных моментов на реализацию проекта (организационная форма юридического лица, состав акционеров и первых руководителей проекта и т.п.). Эти факторы во многом носят субъективный характер и не поддаются количественным оценкам. Этому посвящен шестой раздел бизнес-плана.
Вторая группа внутренних факторов отражает финансовые аспекты реализации проекта. Они учитывают все виды поступлений денежных средств от результатов реализации проекта, расходы на создание производства. Расходы производственную и реализационную деятельность и т.д. Все это сосредоточено в седьмом разделе бизнес-плана - "финансовый план". Финансовый план рассчитывается на основе данных большинства разделов и в концентрированном виде отражает планируемые финансовые и экономические результаты реализации проекта. Эти результаты детализируются как по временным интервалам в течение всего срока реализации проекта (месяцы, кварталы и годы), так и по источникам поступлений и видам расходов. Завершающим разделом финансового плана является расчет коммерческой эффективности проекта. Также рассчитывается бюджетная эффективность проекта в случае наличия бюджетного финансирования.
2. Практические аспекты инвестиционного проектирования на примере реализации бизнес-плана строительства горнолыжного комплекса
2.1 Фактографический анализ
В таких зимних видах спорта, как фигурное катание и беговые лыжи, российские спортсмены традиционно добиваются хороших результатов. Горнолыжный спорт в России мог бы развиваться не хуже, чем в Альпах: на недостаток гор, так же, как и снегов, Россия пожаловаться не может. Тем не менее до 2000 года в России этот вид деятельности страдал от недостатка рекламы и инвестиций в развитие современных курортов. Своеобразным рекламным агентом оказался президент Путин, чье увлечение горными лыжами вызвало бум среди российских бизнесменов. А деньги предложили металлурги, у которых по стечению обстоятельств в последние годы появилось желание развивать горнолыжные курорты.
Расширение рынка снаряжения для горнолыжного спорта и сноубординга, а также стремительная «экстремализация» спорта привели к бурному развитию в Сибири сети горнолыжных комплексов и сопутствующей инфраструктуры. Особенно это заметно в городах, далеких от таких признанных зимних центров, как Алтай и Горная Шория. За последние 5–7 лет горнолыжный спорт начали активно развивать в Новокузнецке, Междуреченске, Мысках (Кемеровская область), Томске, Новосибирске, Новососедове (Новосибирская область), Горном Салаире.
В данной работе объектом исследования является горнолыжный комплекс на склоне горы Люскус (г. Кемерово), открывшийся в 2004 году. Сюда съезжаются на отдых жители близлежащих городов.Появление горнолыжной трассы в черте Кемерова — событие значимое: до сих пор многочисленные любители горных лыж были вынуждены проводить зимние уик-энды в окрестностях Новокузнецка или Зеленогорска.
Идея создать комплекс на Люскусе появилась еще в прошлом столетии. Пять лет назад группа кемеровских бизнесменов попыталась реализовать проект горнолыжной трассы. Но осуществлению далеко идущих планов помешала нехватка денег: найти необходимые 500 тыс. долларов не удалось, и от строительства трассы пришлось отказаться.
В 2002 году молодой кемеровский предприниматель Сергей Солбаков на средства компаньонов и администрации Крапивинского района Кемеровской области построил трассу в Зеленогорске. Создав за год необходимую инфраструктуру и наладив работу лыжного комплекса, Сергей передал его на баланс районной администрации в обмен на льготы по арендной плате. К тому времени, когда истек срок аренды, у Солбакова созрел новый план: перенести горнолыжный бизнес в Кемерово — удобно расположенный город с 600-тысячным населением и хорошей транспортной развязкой.
В 2003 году Сергей Солбаков основал компанию ООО «Люскус-Тур», которая должна была построить, а затем начать эксплуатировать кемеровский горнолыжный комплекс. Он привлек частные инвестиции, и строительство трассы началось. Работы велись в режиме строгой экономии, и бизнесмены принимали в них личное участие.
Создавая комплекс, директор «Люскус-Тура» сделал ставку не на количество спусков, а на их качество. Вместо дополнительного подъемника приобрел современную машину для укладки снега — ратрак, а также системы искусственного оснежения склонов — снежные пушки. Принцип их работы прост: снежная масса образуется при распылении воды через специальные форсунки в условиях отрицательных температур, а затем вращающийся пропеллер выталкивает образовавшиеся кристаллики снега из большого раструба. Сегодня на Люскусе установлены три снежных пушки шведской фирмы LENKO. Каждая из них способна вырабатывать до 16 куб. м снега в час при температуре воздуха от –2°C и ниже. Это позволяет открыть лыжный сезон при толщине снежного покрова всего в 35–45 см. На склонах, где такие пушки не применяются, необходимо ждать, пока выпадет примерно метр снега, который надо еще укатать ратраком. Благодаря «снежной артиллерии» «Люскус-Тур» в 2004 году открыл сезон на две с половиной недели раньше соседей-конкурентов. Систему купили за 140 тыс. евро в начале 2004 года при содействии компании-посредника из Санкт-Петербурга. В Новокузнецке приобрели 200 пар лыж.
Сегодня в Кемеровской области действуют несколько малых горнолыжных трасс. Наиболее известные и популярные — в Гурьевске, Зеленогорске и Новокузнецке. Их характеристики в основном схожи: перепады высот лежат в пределах 100–190 м, а длина трасс варьируется от 600 до 1 200 м — сказывается примерно одинаковый рельеф местности.
Наибольшими перепадами славится Гурьевск — 170–180 м. В Зеленогорске трасса протяженностью почти километр имеет разницу высот в 120 м. На склонах новокузнецкого горнолыжного центра «Лесная республика» — 100–110 м. Зато в «Солнечном» (тоже Новокузнецк) — до 190 м при протяженности трассы до 750 м. В Кемерове рельеф позволяет использовать перепад высот 110–120 м при длине склона 580–700 м.
Стоимость аренды снаряжения для горнолыжного спорта или сноубординга в разных городах тоже почти не отличается: от 140 до 160 рублей за комплект в час. Что касается Кемерова, то там прокат горнолыжной экипировки стоит 150 рублей, сноуборда — 200 рублей, а услуги инструктора оцениваются в 200 рублей за час работы. Высокая плата за аренду сноубордов объясняется очень малым количеством «досок» в «Люскус-Туре».
Для успешной конкуренции с сильными соседями кемеровскому горнолыжному комплексу не хватает мощной инфраструктуры и сервиса. Увеличивать количество трасс и развивать инфраструктуру дополнительного сервиса жизненно необходимо — иначе бизнесу просто не выжить. На малых горнолыжных комплексах Кемеровской области сегодня делают ставку на клиентов со средним достатком — как местных жителей, так и гостей из близлежащих регионов — это широкий круг любителей активного зимнего отдыха. Люскус в состоянии принять до тысячи человек в день, но для этого нужен минимум еще один подъемник. Пока же соседи обыгрывают Кемерово именно по количеству трасс и дополнительных подъемников: в Гурьевске и Зеленогорске их по два, в Шерегеше — три. Новосибирский комплекс «Ключи» располагает тремя трассами для спуска, двумя подъемниками, кроме того, там есть half-pipe — специальный снежный желоб для сноубордистов и фристайлеров.
Руководство нового комплекса понимает, что нельзя останавливаться на достигнутом. Одной трассы для спуска явно недостаточно, даже если на Люскус станут приезжать только кемеровчане. Поэтому на склоне уже отвели место под строительство half-pipe. Его планируют ввести в строй в следующем сезоне. К сезону 2005–2006 в «Люскус-Туре» был установлен еще один подъемник, оборудован второй спуск и горка для саночников.
Немаловажный фактор для хорошего отдыха в спортивном центре — горячее питание. Кемеровский лыжный комплекс располагает кафе быстрого питания, где готовят шашлыки, пельмени, салаты, предлагают чай и кофе.