Курсовая работа: Инвестиционный проект строительства спортивно-развлекательного горнолыжного комплекса

Спрос на товары и услуги данного предприятия

Привлечение кадров, получивших опыт работы на другом предприятии

Получение доходов от средств, вложенных в другое предприятие

Спрос на новые технологии данного предприятия

Банки Спрос на банковские услуги Депозитно-расчетное и кредитное обслуживание Учебные заведения Спрос на выпускников Предложение специалистов Налоговые органы Своевременная уплата налогов Предоставление налоговых льгот и отсрочек Данное предприятие Создание и расширение социально-экономического потенциала развития предприятия Создание и расширение социально-экономического потенциала развития предприятия Федеральные и местные органы исполнительной и законодательной власти Обеспечение достаточного объема налоговых поступлений для формирования федерального и местных бюджетов

Бюджетное финансирование предприятия

Создание и поддержание внешних условий деятельности предприятия

Федеральные органы отраслевого регулирования Реализация отраслевой политики государства

Информационная поддержка

Координация деятельности с другими отраслями

Из табл. 1 видно, что данное предприятие является целостной системой, внутри которого можно выделить структурные подразделения (подсистемы), система находится в тесном взаимодействии с окружающей средой.

2.4 Интересы участников программы (проекта)

Интересы участников проекта можно подразделить на следующие группы:

Интересы создателей проекта – стратегическое развитие предприятия, долговременное функционирование на рынке, получение прибыли.

Интересы инвесторов проекта также направлены на извлечение прибыли, этому активно способствует тот факт, что рынок горнолыжных комплексов одна из многообещающих, но пока свободных ниш.

Интересы сотрудников рассматриваемой организации находятся в социальной области: предоставление рабочих мест, организация условий труда, материальное вознаграждение.

2.5 Основные программные мероприятия

Основными программными мероприятиями при реализации и данного инвестиционного проекта являлись:

На подготовительном этапе проекта осуществляются:

· Отбор целей Проекта и проверка их согласованности между заинтересованными лицами.

· Разработка политик достижения желаемых целей (результатов) Проекта и контроля над ходом реализации Проекта (его отдельных этапов).

· Выбор методов, средств и действий для осуществления политик и достижения намеченных целей Проекта по признаку затраты/эффективность.

· Изучение участников Проекта по следующим направлениям: отраслевая специфика, интересы, цели, ограничения, ресурсы, которые могут быть использованы в рамках Проекта, альтернативы участию в Проекте, виденье Проекта, его этапов и результатов.

· Разработка системы учета интересов компаний и лиц, участвующих в Проекте.

Этап заканчивается оценкой политики по отношению ко всем потенциальным участникам Проекта, переговорами об их приемлемости, согласовании и корректировке.

На стадии организации предпроектных работ разрабатываются, анализируются и оцениваются:

· Система финансирования предпроектных работ (ее этапов) и Проекта (его этапов).

· Мероприятия для обеспечения устойчивости предпроектных работ и Проекта.

· Реализуемость Проекта на основе существующего бизнес-плана.

· Основные ограничения существующего бизнес-плана.

· План упреждающих (корректирующих) мероприятий в рамках существующего бизнес - плана.

· Этап заканчивается подписанием соглашения об участии в Проекте и подготовкой участников к работе над Проектом.

В ходе предпроектных работ реализуются: