Курсовая работа: Инвестиционный проект строительства спортивно-развлекательного горнолыжного комплекса

· Проектирование необходимой ресурсной, технологической и информационной базы нового предприятия.

· Проектирование системы управления и требуемого творческого потенциала для нового предприятия.

· Оценка существенных аспектов внутренней и внешней среды в сценариях деятельности нового предприятия.

· Разработка программ стратегического планирования для нового предприятия.

· Распределение информации между потенциальными участниками Проекта.

Здесь следует подчеркнуть необходимость и важность изучения интересов всех заинтересованных в Проекте лиц и согласования с ними различных частных критериев оценки уже на предпроектной стадии. Значимость каждого критерия в большинстве случаев можно определить только экспертным путем, изучая условия компромисса, достигаемого участниками Проекта.

Такими критериями могут быть:

· Доля средств производства, привлекаемых участниками на различных этапах Проекта.

· Доля финансовых ресурсов.

· Доля персонала (особенно ключевых специалистов и персонала, занятого в наиболее важных бизнес-процессах).

· Доля нематериальных активов - интеллектуальной промышленной собственности: патенты, технологии, ноу-хау, полезные модели, торговые марки и т.п.

· Доля нематериальных активов-реноме: влияние на органы власти и потенциальных инвесторов, наличие постоянной и устойчивой клиентуры и портфеля заказов, общая деловая репутация среди конкурентов, клиентов, поставщиков, обслуживающих организаций, органов местной и государственной власти.

· Общегосударственная значимость участника и его влияние на отраслевом и межотраслевом уровне (влияние на налоговую политику, административную и законодательную деятельность).

· Отношение трудовых коллективов и профсоюзов к Проекту, включая предполагаемую необходимость высвобождения части персонала или его переобучения. И так далее...

Априорная величина коэффициентов значимости приведенных выше и аналогичных им критериев отражает компромисс, которого участники Проекта могут достичь в ходе решения задачи, относящейся к классу неантагонистических игр. Следует отметить, что коэффициенты значимости могут не соответствовать доле собственности или величине выигрыша, получаемого участниками.

По мнению автора данной работы для рассматриваемого Проекта Люксус большое значение имеет интенсивность использования новых технологий, прежде всего управленческих, которые бы обеспечивали:

· Предоставление качественных безопасных услуг как местным жителям, так и туристам;

· Организацию комфортных условий труда для персонала

· Стратегическое развитие Общества в соответствии с поставленными целями.

Наиболее эффективной управленческой стратегией на предпроектной стадии становится определение места и роли потенциальных участников Проекта в будущих бизнес-процессах.

Для этого необходимо оценить:

· Существующие бизнес-процессы потенциальных участников Проекта и поддерживающие их технологии с точки зрения стоимость/эффективность.

· Эффективность использование ресурсов потенциальными участниками Проекта по мере удаления от точки приложения затрат.

· Необходимую область охвата процесса переработки ресурсов новым