Курсовая работа: Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Адыгейский государственный университет

Экономический факультет

Кафедра учета и финансирования

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ТЕМЕ:

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫХ МЕТОДОВ АНАЛИЗА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Студентки 3 курса

Экономического факультета

Специальности 08.01.09

"Бухгалтерский учет, анализ и аудит"

Пащенко Татьяны

Руководитель:

к. э. н. Печкин В.В.

Майкоп, 2010

Содержание

Введение

1. Методы принятия управленческих решений

1.1 Коллективные методы обсуждения и принятия решений

1.2 Эвристические методы принятия решения

1.3 Количественные методы принятия решений

2. Анализ как составная часть процесса принятия решения

2.1 Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности

2.2 Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска

2.3 Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности

2.4 Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта

3. Методы анализа управленческих решений

4. Содержание процесса принятия управленческого решения

4.1 Основные понятия процесса принятия управленческого решения

4.2 Сущность процесса принятия управленческого решения

4.3 Процедура принятия решений

4.4 Краткая классификация управленческих решений

4.5 Виды управленческих решений

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В своей жизни каждый человек вынужден принимать решения. К этому его постоянно подталкивают либо личная неудовлетворенность своим внутренним или внешним положением, либо общественные потребности.

Большинство решений мы принимаем не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный многолетней практикой. Есть решения, которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора. И, наконец, существуют проблемы выбора, решая которые, человек испытывает мучительные раздумья. Как правило, эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер и связаны с pассмотpением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--