Курсовая работа: Использование контроллинга в менеджменте
· АВС-анализ
· XYZ – анализ
· Анализ по точке безубыточности,
· Метод расчета сумм покрытия,
· Финансовый анализ
· Факторный анализ
Оперативный управленческий учет и контроль – система выбранных показателей должна предоставлять менеджерам информацию о том, как идет продвижение к намеченным целям. Кроме того, система должна предупреждать об выявленных проблемах – препятствиях на пути этого продвижения и сигнализировать об ухудшении ситуации
Взаимодействие стратегического (а) и оперативного (б) контроллинга – может быть символически представлено, как зубчатая передача:
а) Путь наверх – поиск и выбор пути развития
б) Путь вниз – реализация плана
Таблица 1 дает сводную картину отличий двух видов контроллинга:
Таблица 1
| Признаки | Стратегический | Оперативный |
| Организационная иерархия | Высшее руководство | Все уровни с упором на средний |
| Неопределенность | Существенно выше | Меньше |
| Вид проблем | Проблемы слабо структурированы | Относительно хорошо структурированы |
| Горизонт | Долгосрочные и среднесрочные аспекты | Среднесрочные и краткосрочные аспекты |
| Информация | В основном из внешней среды | В основном внутри предприятия |
| Альтернативы | Широкий спектр | Спектр ограничен |
| Охват | Концентрация на отдельных важных позициях | Все функциональные области с последующей интеграцией |
| Детализация | Невысокая | Относительно большая |
| Индикаторы | Потенциалы успеха | Эффективность и риски: прибыль, рентабельность, ликвидность и т.п. |
Системы показателей оценки деятельности предприятия в контроллинге должны отражать результативность деятельности и быть ориентированы на прогнозирование будущей деятельности и принятие решений
Среди финансовых показателей в контроллинге различают показатели:
1.Логико–дедуктивные:
· Дюпон
· Pyramid Structure of Ratios
· ZWEI и т.п.
2.Эмпирико–индуктивные– например, раннего прогнозирования возможной неплатежеспособности предприятий (Бивер, Альтман, Camel –для банков).
1.3 КОНТРОЛЛИНГ КАК МЕТОДИКА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Общеизвестно, что в зависимости от решаемых задач предприятие может быть рассмотрено с различных точек зрения, например:
· Как система движения товарно-материальных ресурсов;
· Как социально-технологическая система;
· Как система движения финансов и т.д.
Естественно, каждая точка зрения рождает свой способ учета и управления на предприятии.
Основные этапы работ по постановке системы контроллинга
Диагностика
Типичными проблемами, с которыми сталкивается большинство предприятий, являются: