Курсовая работа: Использование MS Project для определения критического пути проекта
Требования к структуризации. Все пакеты позволяют создавать и использовать для отчетности, иерархические структуры работ проекта (разбиение проекта на подпроекты, фазы, пакеты работ и т.д.). Однако в жизни этого может оказаться недостаточно. Перечень некоторых из возможных структур, предназначенных для планирования и отчетности в реальных серьезных проектах приведен в таблице.
Требования к типам работ
Требования к типам ресурсов.
Требования к назначениям. Управление ресурсами – ключевой элемент реального управления. Ресурсы могут иметь различные производительности, могут быть взаимозаменяемыми, производиться на одних работах и потребляться на других. Некоторые ресурсы могут быть командными, то есть работать только вместе, другие использоваться на работах проекта независимо.
Требования к календарям. Требования к учету затрат.
Требования к составлению расписания работ.
Требования к фильтрации данных , Требования к учету и контролю хода работ .
Требования к входным и выходным документам .
2.3. Техника выбора пакета управления проектами (перечень имеющихся средств)
При выборе подходящего пакета управления проектами полезно составить свой собственный перечень существенных параметров и оценить важность этих параметров в баллах. Пример такого перечня:
1) Качество составляемых расписаний выполнения работ (оптимальность использования ресурсов проекта),
2) Размеры проекта, поддающегося расчету (количество работ, ресурсов, связей, календарей),
3) Возможность использования в проектах нормативных баз, присущих области применения,
4) Возможность проведения стоимостного анализа и формирования отчетных документов, требуемых в области применения,
5) Гибкость - возможность использования в проекте дополнительной информации, присущей области применения,
6) Возможность использования в проектах множественных иерархических структур работ, проведения выборок и сортировок по любым используемым показателям и в том числе, определяемых пользователями,
7) Возможность использования в проектах различных иерархических структур ресурсов,
9) Легкость освоения,
10) Полнота документации,
11) Качество оформления выходных документов,
12) Возможности экспорта и импорта данных - связь с другими программами, базами данных,
13) Возможность вывода информации в Интернет,
14) Возможность управления мультипроектами - планирование работы организаций,
15) Возможность групповой работы с одним проектом,
16) Скорость работы,
17) Удобство работы с графическим интерфейсом,
Однако важными для пользователя являются простота изучения и использования системы, а также качество дополнительной консультационной поддержки данной системы на рынке.
2.4 . Описание MS Project
Одним из наиболее распространенных программных продуктов, предназначенных для управления проектами, является Microsoft Project. На сегодняшний день - MS Project представляет собой оптимальный набор программных инструментов для управления проектами со стандартным офисным интерфейсом, что является немаловажным фактором для большинства пользователей, работающих с пакетом MS Office.