Курсовая работа: Использование MS Project для определения критического пути проекта
(можно проследить на рис. 1, и 2. дополнения к курсовому)
Подготовка рекламной кампании, учитывая сферу деятельности предприятия, и соответственно наличие специалистов, может длиться минимальное количество времени( от 3 до 5 дней). Также как выбор и отделка помещения – от 3 до 15 дней.
Нужно сказать, что очень часто (и в данном примере) основными пакетами работ являются результаты, необходимые для создания результата проекта, но вместе с тем, сами по себе они не являются целями проекта (например, заключение трудовых договором с сотрудниками предприятия, подготовка рекламной кампании ). В качестве руководства я проанализировал, рассмотрел подобную документацию, описывающую общий объем работ по проекту.
- Третий шаг – пересмотр (анализ) и усовершенствование всех деталей WBS.
- Четвертый шаг – объединение и создание связей как дополнительных уровней детализации, так и основных целей и задач.
Календарное планирование
4.1 . Основные определения в календарном планировании.
Основная цель календарного планирования - выдача информации для подготовки производства на планируемый период.
Календарное планирование проекта, которое состоит в определении календарных дат выполнения всех работ, ставит цель координацию деятельности привлеченных к проекту исполнителей для обеспечения его успешного завершения.
В календарных графиках (способу вывода данных ) отмечается возможная гибкость в дате начала работы без осложнения выполнения всего проекта (т.е. запас времени по некритическим роботам).
Цели календарного графика:
- обеспечить своевременное поступление финансирования;
- координировать поступление ресурсов;
- своевременно обеспечить нужны ресурсы;
-предусмотреть в разные моменты уровень нужных финансовых
затрат и ресурсов и рациональное распределение их между проектами;
-обеспечить своевременное выполнение проекта.
4.2. Функции программного обеспечения для календарного планирования
Как правило, система календарного планирования, обеспечивает основной набор функциональных возможностей, которые включают в себя:
- средства визуального проектирования структуры работ проекта,
- средства планирования по методу критического пути,
- средства ресурсного планирования (описание, назначение и оптимизация загрузки ресурсов),
- некоторые возможности стоимостного анализа,
- средства контроля за ходом исполнения проекта,
- средства создания отчетов и графических диаграмм,
- средства организации групповой работы.
4.3. Виды календарного планирования (календарные графики, диаграммы Гантта)
Существует два приемлемых пути представления календарного графика:
- табличный — с перечнем работ с указанием продолжительности
их выполнение;
- диаграммный (балочные диаграммы, или диаграммы Гантта).
диаграмма Гантта является наглядным источником такой проектной информации:
- какие работы являются критическими, а какие - некритическими;
- вывод и использование затрат проекта и т.д.