Курсовая работа: Исследование систем управления организацией
Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях (см. цикл управления).
Различают:
- последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего).
- скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.,).
- жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия).
- гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).
Система планов – комплекс планов организации взаимосвязанных по содержанию, во времени, по подразделениям и ресурсам.
Стратегические планы – общие генеральные цели и стратегии на обозримое будущее.
Планы развития – долгосрочные прогнозы и планы отражающие политику и перспективную программу действий организации:
На конкретных рынках;
По видам производимых товаров;
По объёму продаж;
По поиску и оптимальному использованию ресурсов.
Текущие планы – отражают программу действий и показатели по основным видам деятельности.
Специальные планы – конкретизируются цели и средства по определенным направлениям работ в составе плана развития и плана текущей деятельности.
Планирование на ООО «Анис» носит текущий. Предприятие на сегодняшний момент не имеет задокументированных стратегических целей и планов развития, в связи с тем, что деятельность и само его существование подчинено воле его собственника. Таким образом, можно сделать вывод лишь об отсутствии выше указанных планов на самом предприятии, но не об их отсутствии в принципе.
На данном предприятии необходимо провести планирование технико-экономических финансовых показателей.
1. Планирование производства и реализация продукции
Объем производства предприятия характеризуется показателями: товарная продукция, продукция в действующих оптовых ценах, реализуемая, валовая продукция.
Товарная продукция рассчитывается для каждого вида изделий:
где N , – объем производства продукции i‑того наименования в натуральном выражении, Ц – оптовая цена i‑того вида продукции, полуфабрикатов, руб.
Общий объем товарной продукции,
где S , – стоимость производственных услуг сторонним организациям и капитальному строительству, руб., S – объем выполненных средних и капитальных ремонтов, руб.
Реализуемая продукция предприятия, N включает в себя продукцию, поставленную потребителям и оплаченную:
где N нг , NK г – остатки готовой продукции на начало и конец года, руб.
Валовая – вся продукция, произведенная предприятием за планируемый период независимо от степени ее готовности: