Курсовая работа: Исследование целей управления

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие о целях организации и их роль в управлении

1.2 Глобальная цель организации и цель функционирования определенных подразделений

1.3 Понятие дерева целей организации

1.4 Применение метода экспертных оценок для построения дерева целей

2. Практическая часть

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Дерева целей компании ООО "Рапира"

2.3 Мое место и роль в ООО "Рапира" в достижении глобальной цели компании

2.4 Действия менеджера для повышения эффективности функционирования в достижении поставленных целей

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Любое начинание должно иметь какую-нибудь цель. Для организации процесс выбора миссии и формирования целей является очень важным фактором на пути к успеху. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.

Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации.

Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень важную часть стратегического управления.

Определение цели системы является одним из наиболее важных, сложных и трудно разрешаемых вопросов. Его важность не вызывает сомнений – неправильное или недостаточно четкое определение цели приводит к весьма серьезным последствиям для системы в целом, обрекает ее на "слепое" блуждание в динамически изменяющихся условиях внешней среды.

Цель курсовой работы – раскрытие темы Исследование целей управления на примере ООО "Рапира".

Задачи курсовой работы:

- Рассмотреть основные понятия о целях организации и их роль в управлении;

- Сформулировать глобальную цель и построить дерево целей на конкретном предприятии ООО "Рапира";

- Внести рекомендации по действиям менеджера для повышения эффективности функционирования в достижении поставленных целей на предприятии.

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие о целях организации и их роль в управлении

Любая система управления по определению есть целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей, называемых целями функционирования системы управления.

Значение целей функционирования велико. Во-первых, потому, что в организациях должны приниматься только такие решения, которые реализуют ее цели функционирования.

Во-вторых, во избежание "паразитной" деятельности организации, т.е. деятельности, мешающей достижению цели функционирования организации, глобальная цель должна быть доведена до каждого руководителя и исполнителя. Для этого необходим постоянный контроль реального состояния системы и сравнение его с целями, задачами функционирования системы.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--