Курсовая работа: Кадровый менеджмент и его роль в управлении современным предприятием
Тема: кадровый менеджмент и его роль в управлении современным предприятием
Содержание
Введение………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты кадрового менеджмента на современном предприятии…………………………………………………………………..6
1.1. Сущность кадрового менеджмента современного предприятия……..6
1.2. Основные элементы кадрового менеджмента…….10
1.3. Инструменты и технологии кадрового менеджмента…..24
Глава 2. Кадровая политика предприятия как составная часть кадрового менеджмента……..35
2.1. Кадровая политика, ее содержание и основные принципы…..35
2.2. Виды кадровой политики…..42
2. 3. Внешние и внутренние факторы, влияющие на кадровую политику
2.4. Этапы построения кадровой политики
2.5. Современные требования к кадровой политике предприятия
2.6. Роль прогнозирования и планирования кадрового резерва в кадровой политике предприятия
3. Направления совершенствования работы кадровых служб предприятий в современных условиях
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В последнее время все большее количество руководителей осознают важную роль персонала в хозяйствующих субъектах и приходят к выводу о том, что только целенаправленная и постоянная работа с персоналом может принести успех. Главной задачей руководства становиться нахождение таких принципов и механизмов, которые позволят создавать эффективную систему управления персоналом, ориентированную на взаимовыгодное стратегическое сотрудничество самой организации с ее работников.
Для построения эффективной системы управления персоналом необходимо учитывать большое количество информации о самом объекте управления - персонале. Особым инструментом получения такого рода информации является оценка персонала, позволяющая определять индивидуальные особенности работников, их сильные и слабые стороны, мотивационные потребности и потенциальные возможности. В свою очередь, полученная информация позволяет обеспечивать индивидуальный, более эффективный подход к принятию управленческих решений, касающихся работников.
В отличие от управления персоналом кадровый менеджмент переориентирован с нужд работников на потребности самой организации в рабочей силе, и приоритеты кадрового менеджмента определяются в первую очередь результатами функционального анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест, а не существующим кадровым потенциалом организации.
В то же время кадровый менеджмент базируется на том, что происходит переориентация системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом, то есть, с доминировавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на индивидуалистические. Иначе говоря, доминирующими являются все-таки человеческие ресурсы.
Внимание к человеческим ресурсам возрастает, когда исчерпаны ресурсы технические или возникают новые факторы производства и общественного развития. Всплеск интереса к проблемам кадрового менеджмента в нашей стране совпал с началом деградации человеческих ресурсов и началом демонтажа государственной системы профориентации и занятости.
Ученые все чаще говорят о деградации человеческих ресурсов. Этот социальный феномен включает в себя как количественные, так и качественные параметры.
В течение последних пятнадцати лет государство пыталось решить проблемы качества человеческих ресурсов с помощью системы профориентации, однако ее постигла участь всех социальных сфер, финансируемых по остаточному принципу - образования, здравоохранения, науки, культуры.
Все это и обусловило актуальность изучения проблемы кадрового менеджмента на современном предприятии.
Цель данного исследования – на основе анализа эффективности организации кадрового менеджмента предприятия определить пути его совершенствования и дать экономическое обоснование внедрения мероприятий в кадровую практику.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- рассмотреть теоретические основы построения системы кадрового менеджмента предприятия, выявить основные функции кадрового менеджмента;
- изучить взгляды специалистов на сущность и содержание кадрового менеджмента с точки зрения отличия его от управления персоналом;
- выявить и рассмотреть основные элементы кадрового менеджмента, характерного для современного предприятия;
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--