Курсовая работа: Кадровый менеджмент предприятия

Студент Водяго И. М.

Группа

Преподаватель

Долганова Н. А.

Брянск 2002

Содержание

Введение. 2

1.Роль человеческого фактора в управлении. 2

2.Кадровая политика предприятия. 2

3.Сущность, направления, проблемы, содержание, кадрового менеджмента. 2

3.1 Подбор. 2

3.2 Отбор. 2

3.3 Расстановка. 2

3.4 Перемещение. 2

3.5 Обучение. 2

3.6 Повышение Квалификации. 2

4.Сущность, цели и значение аттестации. 2

5.Методы оценки личных и деловых качеств персонала. 2

Заключение. 2

Литература. 2

ВВЕДЕНИЕ

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

При всем многообразии существующих подходов[1] к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.

1. РОЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В УПРАВЛЕНИИ

Важную роль в успехе любого бизнеса играет профессиональная команда исполнителей проекта от управляющего до рабочего. В самом начале необходимо сформировать оптимальный штат сотрудников и четко определить обязанности каждого. Персонал должен стать важнейшим активом предприятия[2] . Это потребует определенных денежных затрат. Необходимо определить, какие именно задачи предстоит решить. В данном случае речь о тех видах работ, которые регулярно должны выполняться. Определив самые необходимые из них, можно перейти к более конкретным вопросам. Имеется в виду:

· место работы

· требуемый уровень квалификации

· частота выполнения данного вида работы

Подбирая персонал для производства, менеджеру нередко приходиться отвечать на следующие вопросы[3] .

Какие виды работ связаны с производством продукции?

В чем специфика каждого вида работы?

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--