Курсовая работа: Конкурентные преимущества организации

Организационная структура должна строиться на основе дерева целей организации с гори­зонтальной координацией всех работ менед­жером по конкретному товару (проблемно-целевая организационная структура)

Включить в структуру организации сред­ства автоматизации учета соблюдения принципов пропорциональности, непре­рывности, прямоточности, параллельно­сти, ритмичности протекания отдельных процессов

Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с це­лью обеспечения конкурентоспособности персонала

При проектировании и развитии структур в информационные системы следует за­кладывать качественную информацию и нормативно-методические документы

При выборе сферы деятельности и по­ставщиков сырья, материалов, ком­плектующих изделий, оборудования, кад­ров и т. д. анализировать силу конкурен­ции и выбирать конкурентоспособных по­ставщиков

2. Ресурсные

2.1. Доступ к качественному де­шевому сырью и другим ресур­сам

2.5. Оптимизация эффективности использования ресурсов

Следить за параметрами рынка, чтобы не упустить возможный доступ к ка­чественному и дешевому сырью

Поддерживать работу по оптимизации ре­сурсов, так как глобальная цель конкурен­ции — экономия ресурсов и повышение качества жизни

3. Технические

3.1. Патентованный товар

3.2. Оборудование

3.4. Качество изготовления товаров

Продолжать работу по увеличению количества изобретений и патентов

Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст

Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимущества

4. Управленческие

4.1. Менеджеры

4.2. Анализ выполнения законов организации

4.3. Функционирование системы менеджмента (конкурентоспо­собности) организации

4.4. Функционирование системы управления качеством в органи­зации

Увеличивать удельный вес конкурен­тоспособных менеджеров

По результатам анализа законов организа­ции должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствова­нию процессов

Дальнейшее удержание этого конку­рентного преимущества требует высокой квалификации персонала, применения на­учных методов управления

Система управления качеством должна со­ответствовать международным стандартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления каче­ством

5. Рыночные

5.1. Доступ к рынку ресур­сов, необходимых организа­ции

5.2. Доступ к рынку новых технологий