Курсовая работа: Концептуальное моделирование стратегического видения, миссии и философии организации
2. Качество и цена поставляемого асбестового волокна подвергается жесткому контролю, как со стороны потребителей, так и со стороны производителей. Имеющаяся взаимозависимость снижает риск недобросовестности как поставщиков, так и потребителей. Зависимость ОАО “БелАЦИ”от одного поставщика цемента является ярко выраженным отрицательным фактором из-за незначительных возможностей влиять на цену поставляемого сырья.
3. Конкуренция на рынке асбестоцементных изделий ограничена из-за широты географии распределения основных производителей, значительных транспортных издержек, различной производственной мощности предприятий, использования разработок одной научной организации (НИИ “Асбестоцемент”). Более значимой является конкуренция не в рамках отрасли, а в рамках продукции одинакового потребительского назначения (кровельные материалы, технические трубопровод.
4. Посредниками на рынке асбестовых строительных материалов выступают торговые и производственные строительные организации, с которыми существуют давно налаженные связи, что обеспечивает в основном доверительные отношения (поставки в кредит, скидки, соблюдение ценовой политики комбинат.
В тоже время, у некоторых строительных организаций наблюдается негативное отношение к новым видам продукции предприятия, которое выражается в их нежелании использовать ее в строительстве, продвигать на рынок.
5. Общественное мнение наиболее чутко реагирует на вопросы, связанные с экологической безопасностью асбестоцементных изделий, следовательно, необходимо целенаправленно информировать общество посредством наиболее распространенных средств массовой информации, не замыкаясь на специализированных изданиях.
После анализа внешней среды проанализируем сильные и слабые стороны предприятия, анализ которых необходим нам для того, чтобы перейти к диагностике проблемы, противоречиям, существующим на самом предприятии, а также к связанным со средой непосредственного окружения.
Анализ сильных и слабых сторон предприятия по основным элементам внутренней среды представим в табл. 2.
Таблица 2.
Сильные и слабые стороны ОАО “БелАЦИ”
| Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Производство |
1) Высокое качество выпускаемой продукции. 2) Контроль качества сырья и готовой продукции. 3) Высокая производственная мощность. 4) Широкий ассортимент выпускаемой продукции. |
1) Высокая степень износа ОФ (76%) 2) Технологические линии, требующие больших производственных площадей. |
| Персонал |
1) Хорошая динамика структуры и опыт персонала. 2) Квалифицированный персонал. | 1) Определенная пассивность в деятельности по улучшению результатов работы организации. |
| Финансы |
1) Устойчивое финансовое состояние. 2) Регулярно получаемая прибыль направляется на расширенное воспроизводство и выплату дивидендов. |
1) Неликвидный баланс. 2) Неспособность рассчитаться с текущими обязательствами максимально быстро. |
| Организация |
1) Простота организационной структуры. 2) Четкие отношения подчинения. 3) Разделение труда. |
1) Осложнены горизонтальные связи. 2) Отсутствует отдел маркетинга. 3) Большой объем информации у руководителей. |
| Маркетинг |
1) Налаженные каналы сбыта. 2) Участие в выставках, конференциях и т. п. |
К-во Просмотров: 273
Бесплатно скачать Курсовая работа: Концептуальное моделирование стратегического видения, миссии и философии организации
|