Курсовая работа: Культура управленческого труда на сельскохозяйственном предприятии

Динамика показателей урожайности и себестоимости продукции растениеводства

Наименование показателей	Прошлый год	Отчетный год	Прогноз на текущий гjl.	Отчетный в % к прошлому
Урожайность: зерна, ц/ га	31,7	56,4	59,2	177,9
Картофеля, ц/ га	228	366	389	160,5
Кормовых корнеплодов ц/га	462	467	470	101,1
Себестоимость 1 ц:
зерна, тыс.р.	209	346	290	119
картофеля, тыс.р.	365	237	235	64,9
кормовых корнеплодов, тыс.р.	75	69	65	92

Валовое производство зерна в весе после доработки и сушки за 2007 год составляет 9406 т. Урожайность 31,7 ц/га. Валовое производство картофеля за 2008 год - 2393 т. Урожайность 366 ц/га. Валовое производство кормовых 1867ц., при урожайности 467ц/га, что больше в отчетном году по сравнению с прошлым на 1,1%, при этом себестоимость 69 тыс.р., по сравнению с прошлым годом она уменьшилась на 8%.

Таблица 1.5

Динамика основных производственных и экономических показателей деятельности предприятия

Показатели	Ед. измер.	Прошлый год	Отчетный год	Отчетный в % к прошлому
Валовая продукция в сопоставимых ценах	млн.р.	7462	9626	129
Стоимость товарной продукции	млн.р.	4526	6760	149,4
Среднесписочная численность работников	чел.	333	326	97,9
Произведено продукции на 1 работающего	т.р.	22408	29527	131,8
Сумма прибыли /убытка/	млн.р.	59	426	722
в т.ч. растениеводство	млн.р.	25	276	1004
животноводство	млн.р.	34	150	441
Уровень рентабельности	%	0,8	6,7	842
в т.ч. в растениеводстве	%	18,7	14,5	77,6
в животноводстве	%	0,98	6,6	673,5

Среднесписочная численность-326 человек в 2008 и 333 в 2007 году, этот показатель уменьшился на 2,1%.

Выручка от реализации в 2008 году составила 7571 млн. руб. Сумма прибыли увеличилась на 622% в отчетном году по сравнению с базисным. В том числе в растениеводстве на904 % и в животноводстве на 341%. Уровень рентабельности реализованной продукции в отчетном году составил - 6,7 %. Темп роста валовой продукции в сопоставимых ценах составил 29 % в отчетном году по сравнению с базисным.

Работа любой организации неизбежна, связана с необходимостью комплектования штата. Отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, на сколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит от человеческих ресурсов, их вклад в достижении целей организации и качество производимой продукции.

Кроме того для успешной работы предприятия необходимо иметь стратегическую цель, отталкиваясь от которой должна осуществляться работа всех кадров управления. При этом в их работе должно быть взаимодействие, соподчинение и согласие.

Схема соподчинения на предприятии СПК «Обидовичи» такова:

Структура предприятия СПК «Обидовичи» определяет место отдельных работников и коллективов при кооперации труда. Между этими работниками существуют горизонтальные и вертикальные связи. Данная структура соподчинения является линейно-функциональной. При такой структуре каждому вышестоящему руководителю делегируются полномочия в границах выполняемой функции. Здесь создаются предпосылки для компетентного решения задач, обеспечивается оперативность принятия решений и меньшая загруженность информационных каналов. В то же время при такой структуре не соблюдается принцип единоначалия, возможно дублирование и противоречивость решений, непропорциональная загруженность подразделений, требуется большая численность аппарата управления.

К достоинствам данной структуры следует отнести: