Курсовая работа: Маркетинговая деятельность на ГОЛХУ "Осиповичский опытный лесхоз"

3. Факторы сбыта (необходимо уделить внимание количеству посредников, наличию сетей распределения, условиям поставок материалов и комплектующих и т.п.)

4. Экономические факторы (учитывается курс рубля (доллара, евро), уровень инфляции, изменение уровня доходов населения, налоговая политика государства и т.п.)

5. Политические и правовые факторы (оценивается уровень политической стабильности в стране, уровень правовой грамотности населения, уровень законопослушности, уровень коррумпированности власти и т.п.)

6. Научно–технические факторы (обычно принимается во внимание уровень развития науки, степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий) в производство, уровень государственной поддержки развития науки и т.п.)

7. Социально–демографические факторы (следует учесть численность и половозрастную структуру населения региона, в котором работает предприятие, уровень рождаемости и смертности, уровень занятости населения и т.п.)

8. Социально–культурные факторы (обычно учитываются традиции и система ценностей общества, существующая культура потребления товаров и услуг, имеющиеся стереотипы поведения людей и т.п.)

9. Природные и экологические факторы (принимается в расчет климатическая зона, в которой работает предприятие, состояние окружающей среды, отношение общественности к защите окружающей среды и т.п.)

10. И, наконец, международные факторы (среди них учитывается уровень стабильности в мире, наличие локальных конфликтов и т.п.)

Далее, как и в первом случае, заполняем таблицу (таблица 2.2).

Таблица 2.2 – Определение рыночных возможностей и угроз

Возможности	Угрозы
Повысились барьеры входа на рынок: с этого года необходимо получать лицензию на занятие данным видом деятельности	В этом году ожидается выход на рынок крупной иностранной компании–конкурента
На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков	С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера
Договоренность с другими крупными клиентами	Задолженность по заработной плате
Из–за высокого качества продукция стала пользоваться большим спросом.	Проблемы с поставками сырья и предоставлении скидок одному из крупных клиентов
Появление новых технологий	Мощные клиенты
Усиленное давление экологов

Далее необходимо выбрать из обоих списков наиболее важные, которые заносятся в соответствующие ячейки матрицы SWOT–анализа (таблица 2.3).

Таблица 2.3 – SWOT–анализ ГОЛХУ «Осиповичский опытный лесхоз»

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокое качество продукции	Заработная плата рабочих не превышает 1 млн. рублей.
Появление привлекательных заказчиков	Высокая степень износа оборудования – до 80% по отдельным группам Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов
Хороший имидж	Долгие сроки выполнения заказов
Возможности	Угрозы
На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков	В этом году ожидается выход на рынок крупной иностранной компании–конкурента
Появление новых технологий	Задолженность по заработной плате
Из–за высокого качества наша продукция стала пользоваться большим спросом.	Проблемы с поставками сырья и предоставлении скидок одному из крупных клиентов

В результате заполнения матрицы SWOT–анализа виден полный перечень основных сильных и слабых сторон предприятия, а также открывающиеся перспективы и грозящие опасности.

Теперь необходимо сопоставить имеющиеся у предприятия сильные и слабые стороны с рыночными возможностями и угрозами [17, с.164-173].

Для сопоставления возможностей предприятия условиям рынка применяется немного видоизмененная матрица SWOT–анализа (таблица 2.4).

Таблица 2.4 – Матрица SWOT–анализа

Возможности 1. На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков 2. Появление новых технологий 3. Из–за высокого качест « 1 2 3 4 5 6 » К-во Просмотров: 274 Бесплатно скачать Курсовая работа: Маркетинговая деятельность на ГОЛХУ "Осиповичский опытный лесхоз" >>> Скачать <<< Меню Поиск